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【团队领导】如何打造团队凝聚力与战斗力
第一，团队是需要在具体工作和实践当中去磨练和打造的，只有一起经历过成功，共同分享过胜利喜悦，同时又一起经历过失败，互相鼓励扶持共同解决团队面临的困难，这个团队的凝聚力和战斗力才能塑造出来并成为团队成功的关键要素 。
第二，当团队接受一项挑战的时候，需要确定明确而可达成的目标，要根据团队成员的优势进行合理的分工，领导者要善于听取群众的意见，但最终要由领导者做决定，不能有多种声音，一旦做了决定，所有人必须坚定不移的执行和服从组织的安排 。
团队建设
第三，完成挑战的方法有多种多样，但不管什么样的方法都需要团队成员共同反复操练磨合，不能一蹴而就，紧急情况下临时换方法的风险很大 。
第四，管理者是确保高层决策落地的重要环节，人的输出和输入往往会存在误差，因此，在日常工作当中对高层的指令要反复确认清楚，对下属进行传达要简单易懂，确保沟通有效 。
先出四大条，然后一一讲明：focus（今铸何剑）、ownership（铸剑大法）、follow-through（铸剑有锋）、democratic centralism（华山论剑） 。
1、focus：也就是聚焦，从大的角度或者战略上来说就是要找对方向，然后持续有计划有节奏的聚焦于这个方向，在这个方向上持续性的沉淀积累势能、汇聚能量 。从小的角度或战术上来说就是要找准目标，然后聚焦于这个目标，做好目标拆解，做好落地执行的规划 。显然，方向本身是需要拆解成、并由多个目标来支撑构成，屁股坐在不同位置上的人分别来思考是focus方向还是目标，高层聚焦于战略方向，中层聚焦于战术目标，基层聚焦于落地执行，这始终是个屁股决定脑袋的思考行为 。
不过走着脚下的路也不要忘记抬头看看天，看看上一层的战术目标、上上一层的战略方向，毕竟升职加薪这个事还是老板说的算，要和老板保持一致” 。focus说起来容易，做起来难，对坐在每个位置的人来说都是如此，毕竟躺着挣钱这种事还是好少见滴，少做白日梦 。难得是如何在所在行业里找对方向、找准目标，这和个人的知识、视野、经验都息息相关，不可言传身教，是不是有点玄学的感觉 。是的，真实的世界就是如此，智者毕竟是很少数，是这个世界真实的写照 。
那是不是只有仰天长叹的份呢？如果不是老板身边出主意的人，那难度系数直线下降，还是有些懒办法的，既然上层、上上层制定了战略或目标，那也是需要稍加辩识一下，看看上层到底是不是真要发力来投入一段时间（足以，不要妄想长期，计划赶不上变化，说长期也别太较真），也不要像马蜂看见花就像闻到蜜那样一股脑冲上去，毕竟有些事到最后可能就剩个噱头，比如老板被忽悠了 。既然看好了发现没问题，那就动动身子赶紧去follow吧，跟着战略走，抓着目标的手，你说这样老板会不会高兴，老板高兴就好 。
如果是老板身边出主意的人，那难度就大多了，搞不好会被老板拿去祭旗的（背锅），想好好活着可以盯着外界的趋势，发展的潮流，拿到各种咨询、调研报告，来和老板谈趋势，出战略方案，如果外界已经有了成功的案例那就更好说了，直接拿来作为标杆 。
这些都是懒办法，不值得提倡，但又实用，其中些许矛盾 。毕竟找对方向、找准目标是需要一定预见力的，不是说说就可以学到的，有条件的还是要自己去寻找 。

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