“当时有一个质检部门的朋友开玩笑地对我说，‘李总，我被你们骗了 。第一次、第二次是免费的，第三次我发现我不能再用以前的油了，不得不掏钱去买你们的产品了 。’”李福官说起这段轶事还忍俊不禁 。
第二年，金龙鱼的销量就达到3万吨，紧接着，工厂就开始扩建产能10万吨 。在随后不到10年的时间，嘉里粮油陆续在全国建立多个加工基地来覆盖中国市场，构成了非常庞大的粮油生产基地和供应体系，金龙鱼登上了中国第一食用油品牌的宝座 。
“当时我们也没有想象到今天我们会有这么大的规模 。”李福官追昔抚今唏嘘不已 。
今天的金龙鱼，是中国小包装食用油毫无争议的霸主，第一的地位无人能够撼动 。金龙鱼的成功，甚至带动母公司益海嘉里粮油成为了世界级的粮油商 。
巨大的回报，验证了李福官的品质理念 。亲历20年金龙鱼和嘉里粮油的迅猛崛起，则把品质至上烙在了李福官的骨髓中、基因里，成为一种至死不渝的宗教信仰 。

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品质扎根
这就是为什么花甲之年二次创业的李福官操盘贝舒乐，依旧不改初心，在浮躁的纸尿裤行业，坚定而坚决地沿用了金龙鱼的思路“先工厂，后市场” 。
中国的纸尿裤行业门槛还比较低，把钱投在工厂建设上，回报可能还不如租用设备，或者搞代加工 。这就导致了很多经营者奉行的都是“先市场，后工厂”的经营理念，讲究的是轻资产运作，用小小的资金，通过代工的杠杆撬动市场，低成本、低标准地运作，出来的纸尿裤品质自然无法与国际品牌相比 。
谁也没能预料到中国企业家对这一轮消费升级的清晰认知会是从国人海外爆买马桶开始的，但是5年前李福官决定进入纸尿裤行业的时候，秉承的就是一个简单朴素的经营理念：做生意的路径有千万种，而贝舒乐就是要做品质，品质永远是第一位的！
为此，投入再多的资本都是值得的 。代加工没有保证，租工厂来做没有太大的改造空间，所以，贝舒乐一定要有自己的工厂！据悉，贝舒乐的这家工厂收购花费了1个亿，收购完成之后，又经过了近两年的设备更新改造和人员培训 。
在生产环节掌握品质主动权后，贝舒乐开始专注于技术的研发和产品的创新 。在收购两年之后，才正式推出真正的贝舒乐优质产品 。
2013年，贝舒乐突破欧美企业所设立的传统芯体技术门槛，研发出第三代芯体结构纸尿裤，全面解决传统第二代芯体的各大问题 。贝舒乐特有的芯体技术，采用先进的混合纤维结构，与传统芯体制作工艺相比，更薄、更贴身、更干爽，而且吸收快、不断层、不结团 。
为什么选择芯体作为主要研发突破口？
因为纸尿裤的真正核心在于芯体，芯体技术决定了纸尿裤的吸收速度、吸收总量、干爽等关键性能因素 。婴幼儿使用纸尿裤后是否出现漏尿与红屁股的问题，很大程度取决于芯体的品质 。
“芯体是有技术含量的 。”李福官认真地说，“这也是我们为什么花了那么多精力研究芯体，拿下了中国第一个芯体技术的发明专利 。”
这说的是2015年在第三代芯体的基础上，贝舒乐研制出的“梳状导流芯体”结构纸尿裤，荣获了国家发明专利技术，使纸尿裤的各项性能指标更上一台阶，更加轻薄贴身，加快尿液往纵向扩散，有利于尿液快速吸收，减少侧漏风险 。
截至目前为止，贝舒乐共获得了2项国家发明专利，21项其他专利 。
在注重研发来提高品质的同时，贝舒乐并没有忽视品控 。

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