心中的火点起来
“我定义自己就是个‘讨饭佬’ 。”朱红军说 ， 怕记者不明白 ， 他双手抱拳前举 ， 拱手作揖 ， 一边比画 ， 一边哈哈大笑 。除了平时在学校处理事务外 ， 朱红军还要花很多时间在各部门对接资源 ， 用“讨饭”来形容这一过程可能不是夸张 。安徽高校发展所面临的难题 ， 不是秘密 。去年 ， 安徽省教育厅官网发布的《关于省十三届人大三次会议第1097号代表建议答复的函》曾引发关注 。这份答复函中承认 ， 安徽省属本科高校生均拨款标准已8年未提高、学费标准20年未调整 ， 全部由学校自行统筹经费消化增量支出 ， 经费短缺已成为本科高校普遍存在的问题 。这些问题背后 ， 关联着一种管理理念 。记者在采访时听到这么一个故事：多年前 ， 学校打算提高全日制工商管理硕士（MBA）、公共管理硕士（MPA）等收费标准 ， 这需要向相关部门报告备案 ， 但是报告寄出后被退还 ， 没有报备成功 ， 学校就无法调整学费 。“MBA学费低 ， 怎么办得好？没有投入就没有产出 。”有老师这样抱怨 。在长三角很多地方 ， 高校这方面的收费早就由学校自主确定 。好消息是 ， 近日安徽省发改委、安徽省财政厅刚刚下发的一个文件 ， 提出省属高校全日制工商管理硕士（MBA）、公共管理硕士（MPA）、金融硕士（MF）、艺术硕士（MFA）学费标准由各相关高校自主确定 。对于这个改变 ， 朱红军显得很兴奋 。刚到蚌埠时 ， 他曾经给安徽相关部门写过书面意见 ， 就提到过这一点 。短短几个月 ， 政策就有了松绑 。“这说明改革的风气已经形成了 ， 春天来了 。”朱红军判断 。

文章插图
安徽财经大学校园一角 。采访对象 供图朱红军作出这一判断的依据不止这一个 。在过去的大半年时间内 ， 在学校的多方努力之下 ， 安财确定将在合肥市中心设立合肥高等研究院 ， 这将为学校拓展办学空间、吸引各类高端人才、汇聚优势办学资源打下重要的基础 。多年前 ， 安财就有了在合肥设立办学机构的想法 ， 但被管理部门否决 。“以前我们干事之前 ， 心里总是打鼓 ， 不知道上面认不认可 ， 会不会出什么问题 ， 但朱校长做事不是这样 。”据安财办公室主任孙涛观察 ， 朱红军做事的理念是 ， 即便看似不可能 ， 也要努力去做 ， 总有成功的时候 。记者好奇 ， 这位从书斋走出的学者 ， 是如何完成这种身份转型的？“有饭吃不就好了吗？我享受的就是‘讨来饭’时的兴奋和喜悦 。”朱红军身上有一种浙江人的务实 ， 他告诉记者 ， 他发现因为他是从外地来的 ， 反而更容易办成事 ， “我经常说 ， 我是来给安徽干活的 ， 你们总要支持一下吧 。这样一说 ， 安徽人都很支持的 。”最近 ， 朱红军在研究高校专项债券 ， 这是地方政府专项债券的一个品种 ， 以满足高校建设的合理融资 。作为安徽省唯一的财经类学校 ， 此前安财从未发行过这类债券 。“先把事情做出来 ， 面包会有的 。”话锋一转 ， 朱红军谈到了他小时候在浙江家乡见过的一件事 ， 那时村里求发展需要盖一个电厂 ， 但没有盖电厂的钱 ， 于是村主任召集村民们开会 ， 告诉大家先干活 ， 只要把电厂建起来 ， 等发了电 ， 就有钱了 。结果是 ， 没怎么花钱 ， 电厂就真的建起来了 ， 直到现在这个电厂依然在为村里增加收入 。“钱讨得来或是讨不来 ， 活照样干 ， 总之要把学校搞上去 。”为了时刻提醒这一点 ， 他在办公室挂了一幅字——不忘初心 。“我的初心就是要把学校搞好 。”朱红军说 。

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