本篇主要介绍了新领导怎么管理老员工,新员工怎么管理的相关知识 ， 若您需要了解更多关于新领导怎么管理老员工的文章资讯请您移步到阅读更多的老员工怎么带领新员工,老员工新员工如何处理,新领导不用老领导这些知识能帮助到您 。不管是哪个公司时间久了自然会沉淀下来一批老员工 ， 这批老员工有技术、有能力 ， 手上也积攒了一定的客户资源 ， 是公司不可多得的财富 。但是 ， 对于老员工的管理却是一件颇有难度的工作 ， 如果是带领这群老员工们创业的管理者也就罢了 ， 碰上新上任的管理者 ， 老员工与新领导之间必有一场博弈 。公司多是师傅带徒弟的方式使员工成长 ， 这种情况也会更加明显 。他们或是消极应对工作 ， 或是当面答应背后不做 ， 又或者是直接与新领导对抗 。这种情况只能对门店的产生不利影响 ， 门店员工也会抱团战队 ， 不利于公司管理 。
其实 ， 这些老员工的心理很好掌握 ， 他们与企业有着很深的渊源 ， 对企业文化有较强的认同感 ， 但他们常把自己的价值观错当成企业的价值观 ， 当有新鲜事物出现时 ， 他们就像身体的免疫细胞一样开始排斥和反击 。那么 ， 应该如何管理那些不配合工作的员工呢？
首先 ， 要做到互相尊重

文章插图
俗话说新官上任三把火 ， 新领导一来为了立威 ， 二来为了作出成绩 ， 往往在刚到门店之初就立下各种规矩 ， 制定各种策略 ， 这种做法容易让所有员工反感 。在做事情之前 ， 新领导一定要在前期与门店的老员工沟通一下 ， 了解以前是怎么做的 ， 为什么这样做 。毕竟 ， 老员工在门店多年 ， 对门店的各种情况比较熟悉 ， 心里也是希望门店能够经营的越来越好 。在双方充分沟通的基础上得出的方案 ， 会执行的非常顺利 ， 也会加快员工对领导的认可 。
其次 ， 在方案实施过程中要做到令行禁止
在工作过程中 ， 领导要做到说一不二 ， 对于工作内容的要清晰、准确、完整 。对员工的操作及专业技术要严格要求 ， 定期跟进工作完成进度 ， 一方面可以增加对方对该事务的重视程度 ， 起到提醒的作用 。另一方面 ， 还可以及时了解到推进过程中出现的问题 ， 及时修正 。让员工看到你的工作态度 ， 在员工面前树立起威信 。
最后 ， 建立合理的奖惩制度
根据每位员工的工龄及业绩制定合理的绩效考核 ， 员工工作不是为了跟领导博弈 ， 而是为了挣钱并且从中学到 。如果领导给予员工的待遇合理 ， 形式方法也得当 ， 就算有成心找茬的老员工 ， 也成不了气候 。最重要的一点 ， 就是要做到公平公正 ， 合理有序 。
所以 ， 不要抱怨老员工难管理 ， 在遇到挫折时 ， 要从根源找解决问题的办法 。双方目标一致 ， 才能更好的合作 。
老板作为一家公司和团队的领导者 ， 他们有责任让所有年龄的员工之间保持和谐的关系 。但是 ， 在一艘满载经验丰富商务人士的船上 ， 老板作为这艘船上年轻的船长 ， 将面临着巨大的挑战 。年轻的男性或女性企业领导者 ， 可以通过以下十种方法 ， 应对这些挑战：

• 最新品质好的草莓品种介绍
• 打了新冠疫苗可以用红霉素软膏吗
• 新婚姻法对再婚财产分割 再婚的财产如何分割
• 翻新墙面可以不铲以前的漆吗 艺术漆翻新需铲墙吗
• 向领导新年问候短信范文 向领导新年问候短信
• 千牛新手开店要多久？新手怎么去经营店？
• 千牛新手开店怎么上传照片？有哪些规定？
• 化妆初学者基本化妆步骤教学
• 2023高速路免费时间规定最新 2023高速公路几号开始免费
• 2022世界杯前瞻之阿根廷VS克罗地亚预测分析最新