一个互联网运营必备的大局思路 _互联网运营的布局

运营为什么存在?很多人成为运营全都是形式决定的，我相信你十年前做职业规划的时候不会想到做运营，那是时候的互联网还不是一个时代的标准，更没有互联网运营的概念。大家全都是从各个行业转型过来的，有从管理到运营的，技术到运营的，有产品到运营的，而我，是从培训到运营的。我们应运于公司发展而转型成为运营，与其说“存在就是合理”，不如说“存在就是被需要” 。成功的运营必是很好的满足大众需要这和“好坏”无关，格局高的运营能看到市场，格局更高的可以看到未来的市场，没有格局的只能看到老板。
一、不被需要的产品，运营是做不起来的，只能作死。
那么需求是被谁提出的呢?是个运营都知道是用户，从前大家看到的是金字塔顶端，现在金字塔底端才是决定成败的关键，但多数就代表意见庞杂，众口难调。于是运营的第一个重点工作就是用户数据分析，提出需求分析表格。(难调也要调，只有收集不全的数据，没有分解不了的需求。)

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这就是作为运营的第二个重点：确保产品设计的每一个功能都要符合用户的行为习惯如果看到这里，会拥有程序猿跳出来说，运营哪有你说的那么勤快，那只能说明，你们公司的运营不够有责任心!一个不了解产品设计流程的运营如何去提出功能的升级呢?一旦出现了产品的缺失，没有参与产品编写的运营很难第一时间找出对应的人员进行修改。
然而这个时候运营的工作才刚刚开始，房子已经修好了，装修一切事宜全都是运营的工作范畴。这就是内容运营，好的内容运营不是把信息填充进去，而是要渗透产品，由内到外的打造产品的个性，也是运营持续性的任务内容运营是「纽带」联结用户运营、品牌运营、活动运营，从内容产出源的角度说，内容运营的方法分为官方产出(PGC)和用户产出(UGC)两种(需求分析的时候就要确定好) 。不管采用哪一种，其内容的数据分析尤为重要，需要注意以下2点：
时刻关注内容对用户每天的影响，可以通过UV/PV、访问深度/用户路径、互动人数、人均访问页面、内容点击率、转发数、，基本上每天要规定一个时间去监控。
总结分析阶段性数据，内容对产品的效果是循序渐进的，因为用户的认知需要拉动，同样的，很多的问题被暴露也是需要系列的数据去反映，例如发现大量虚假点赞的现象，我们是不是应该设置同一IP的点赞数量呢?全都是需要数据才支撑。
其实新媒体在我看来也是内容运营的一种，只是它借助于社交工具，让内容更精妙的推送出去，会产生爆发性的效果，因此新媒体会更被企业重视。新媒体的主要任务我认为可以分为几点：
1、、推广 (吸粉、提升阅读量、推广、)，可以线上线下结合
2、、内容 (红利期已过，拼实力的时候到了，内容就是最有力的实力)
3、、活动 (微博微信就是活动的发布平台，活动的设计才是最重要的，以下讲解)
4、、用户 (这是新媒体的最高要求，不断变换主题，热点追踪，各种形式以满足不同用户的胃口)
当你有了比较稳定的产品，有了优质的内容架构，那么你的运营就已经初具规模了，接下来就是成败的关键用户运营，这是最关键最难得一环，主要可以分为活动运营和社群(群组)管理。我们分别来讲解一下：
活动营销，这个很多人都知道，但是做得好的不多，在这里提出一个关键点，做活动要有产品思维，在没有太多支撑的情况下，精心设计的活动可以使企业打开僵局。

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