战略分为哪几个层次?战略的核心问题是什么?迈克尔 。波特曾经在他的《什么是战略》一文中向我们阐述了战略的定义 , 波特把战略分为三个层次:第一是定位(战略就是创造一种独特、有利的定位 , 涉及各种不同的运营活动) 。第二是取舍(战略就是在竞争中做出取舍,其实质就是选择不做哪些事情) 。第三是配称(在企业的各项运营活动之间建立一种配称 。) 。对于市场战略来说,这几个层次同样重要 。

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企业的战略可划分为三个层次企业战略不是单一的,是分若干层次的 。
企业战略的三个层次包括公司层战略、业务层战略和职能层战略 。
1、企业总体战略是以企业整体为研究对象 , 研究整个企业生存和发展中的基本问题 。
2、企业业务战略也称竞争战略或事业部战略,是针对某一个特定经营单位的战略计划 。
3、企业职能战略企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排,在特定的职能领域内所制定的实施战略 。

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战略管理的三个层次及其相互关系战略管理的三个层次是总体层战略、业务层战略、职能层战略 。总体战略是指明的公司发展方向,聚焦资源进入的业务范围,产品与市场组合、选择了增长战略还是维持、收缩战略 。业务战略则是考虑业务单位竞争战略,比如低成本、差异化、聚焦战略 。职能战略则是为贯彻、实施和支持公司战略与业务战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略,如营销战略、研发战略

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公司战略的三个层次分别是【战略分哪几个层次,战略分为哪几个层次战略的核心问题是什么】公司战略的三个层次分别为:
1、企业总体战略(公司层战略):是企业总体的、最高层次战略,主要确定企业的目的和目标 。
2、业务层战略(竞争战略):是经营某一特定业务所制订的战略计划,主要解决的问题是在选定的每一业务领域内如何进行竞争 , 改进其竞争地位,所以也称为竞争战略 。它是在总体性的公司战略指导下,经营某一特定经营单位所制订的战略计划,比如大公司内部各事业部制订的战略就属于业务层战略 。
3、职能战略:是针对企业各职能部门或专项工作所制定的具体实施战略,如营销战略、生产战略、财务、人事、研发战略等,主要解决资源利用效率最大化问题 。

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