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香港华侨银行寄出的支票
在邵逸夫医院院史馆玻璃橱窗内 ， 静静地躺着两张来自香港的支票 。一张是1991年1月10日 ， 由香港华侨银行寄出的面值为10001169港币的机打支票；一张是1991年6月11日 ， 由香港华侨银行寄出的面值为34027100港币的手写支票 。两张支票的接收人均为郑树——时任浙江医科大学校长 。
“当时 ， 内地医疗条件较差 ， 管理经验落后 ， 急诊医学、社会医学等现代医学刚刚起步 。”时隔多年 ， 原浙江医科大学校长郑树依然清晰地记得当年的情景 。
郑树前前后后与邵逸夫先生见过十余次面 ， 有一次还专门和时任浙医二院院长的吴金民拎着宁波芋艿去香港拜访邵先生 。邵逸夫办医院不图一分钱回报的情怀给她留下了深刻印象 。“他说 ， 要为中国老百姓办一所最好的医院 。要参照西方发达国家的现代化标准 ， 做到技术一流、设备一流、管理一流、服务一流 。”

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刘恒谦绘《邵逸夫医院》 ， 1992年
“邵先生不光是捐了一笔钱建造了医院 ， 最关键的是 ， 医院建成后 ， 他要求按美国的医院管理理念经营医院 ， 这也是当今世界上最先进的医院管理理念 。”邵逸夫医院院长蔡秀军说 。
建院伊始 ， 邵逸夫邀请了美国罗马琳达大学的医学专家和管理团队全面加盟邵逸夫医院 。邵逸夫医院开张运行前五年 ， 罗马琳达大学医学中心派出专家团队进行全权管理 。在医院开院的前五年 ， 美方派专家担任医院的院长、科室主任等要职 ， 带来了先进的医院管理理念 。
这种与生俱来的法人治理机构和美国式的管理印记让邵逸夫医院“一出生便风华正茂” 。当时 ， 很多来过邵逸夫医院看病的病人都有这样一种感觉 ， 这家医院和其他医院很不一样 。而这种不一样的感觉就源自于全新的欧美医院管理模式—
医院取消了门诊输液室 ， 成为国内首家“门诊不输液”医院 ， 严格管理抗生素的使用 ， 输液必须有明确指征 ， 能口服给药的就绝不输液 。
医院的管理以人为本 ， 处处为病人着想 ， 邵逸夫医院建院近二十年 ， 一直做到“病房不加床” ， 让每一位住院病人都能有舒适的住院环境 ， 获得同等条件的医疗服务 。医院还严格执行“一人一诊室” ， 尊重和保护每位患者的隐私权 。
医院设立入院准备中心 ， 全院床位统一调配 ， 提高床位的利用率 。术前检查一站式服务完成术前的各项准备工作 ， 大幅度减少病人候床和等待手术的时间 ， 缩短平均住院日 ， 降低医疗费用 。

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建院初期 ， 美方专家在院区劳动
邵逸夫先生一直非常关心邵逸夫医院的建设、发展和成长 。从开院起 ， 他曾经先后来过医院三次 ， 第一次是1994年5月2日参加医院的开院仪式 ， 第二次是2000年夏天 ， 第三次是2004年5月参加医院开院十周年的庆典 。
顾跃英是邵逸夫医院门诊部护士长 ， 从开院起 ， 她就一直在医院工作 ， 邵逸夫三次来医院 ， 她都有幸见到了 ， 最让她激动的是 ， 2000年夏天 ， 邵先生来医院视察 ， 还特地去了她家 。

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