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KSF是怎样激励员工拼命工作的？
- 1、员工清晰的知道怎样可以获得高薪，因此工作有了方向
- 2、员工的薪资完全与其所做的事情结合，你只有干的多，你才拿的多
- 3、公司整体会形成一个积极工作的文化氛围，在这种氛围的影响下，员工干活的动力更强
以某企业生产主管为例
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第一步：选取生产经理这个岗位与企业利益密切相关的6-8个指标总工艺毛利润/生产工艺总产值/公司总报废率/部门费用率/及时交货率/生产工艺小时产值/员工流失人数/培训
第二步：根据每个指标的重要程度设置相应的权重
第三步：根据公司历史数据计算出每个指标的平衡点（这个平衡点对员工来说比较容易达到，所以员工压力不大 。对于企业来说，只做的不比去年差，所以平衡点上加薪不会增加成本 。）
第四步：将员工的薪酬分为固定薪酬（20%）+宽带薪酬（80%），将宽带薪酬分配到6-8个指标当中
第五步：根据平衡点和薪酬分配设置相应的奖励刻度
KSF的模式，给员工提供了没有上限的加薪模式，员工可以凭借自己的努力，创造更好的结果，为自己加薪 。
而对企业来说，员工薪资越高，不仅不会增加成本，反而能为企业增加利润 。
总结：企业不是没有人才，而是很多老板的和高管不懂怎么激励人才，把人才盘活！企业越做越大，老板应该考虑怎么搭建机制驱动员工自己为自己干，而不是想着通过规章制度去管理员工 。90后的员工用这些是没用的，他们清楚的知道自己要什么 。最重的是老板承诺的东西一定要实现 。
KSF增值加薪、PPV产值计薪，加薪却不增加企业成本 。通过机制，激发员工潜能、提升人效、让管理者关注经营结果，让员工自己为自己干，实现企业增利、员工涨薪的目的 。
全国最实用、最快效、独创的“KSF薪酬全绩效模式 、PPV量化薪酬模式”如何系统地设计、落地？
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