这种感觉很难描述，周围的一切都好像很清新，尽管有其他人在，却感觉似乎房间里只有自己一个人 。当时有一位50多岁的女性被集卡碾压后送到抢救室，一部分胸廓已经变形了，里面在大量出血，血压和心率迅速下降 。由于失血速度太快，根本来不及输血，也找不到可以负责的家属或者亲友，以目前的医疗技术，已经回天乏术 。作为医务人员，我们必须尽力而为，但是能做的事毕竟有限，大家忙完能忙的，还有其他病人要救治，就渐渐散了 。
总要有一个医生守在病人边上，我就是承担这个任务的人 。在空荡荡的复苏室我坐在她身边呆了大概一个小时，看着她的意识慢慢模糊，嘴里不断地喊：“妈妈，救救我” 。
记得书上说，士兵战死前会呼喊妈妈，当时还觉得不可思议，没想到我真的会亲身经历这种场景 。
虽然我们平时工作中一直会经历生离死别，但是眼看着一条鲜活生命的逝去，还是会感觉很哀伤 。也许她的妈妈已经早就不在了，我能替她妈妈送她走完最后一程，也是一种缘分吧 。
对于年轻医生来说，工作辛苦一点，咬咬牙也能挺过去 。过不去的坎是：如果要想晋升，考核的主要指标是医生的科研能力，就像一个武林高手苦练了十年功夫，去参加华山论剑，发现最后比的是吟诗作赋 。
上级医生阶段：两难之苦
好不容易熬到了副主任医师、主任医师，这时候当医生已经至少十年，还不包括7-10年的医学生阶段，基本上熬了快20年了吧 。青春已经不在，但还需要继续吃点苦 。
新闻上被杀害的医生，基本都是这个年龄段的，为什么呢？因为这个阶段的医生一般都要对病情的发展负主要责任 。从下级医生变成上级医生，主要工作也从销售人员变成了管理人员，更多需要考虑的是一些绩效考核、人员管理之类的事 。这时候就要平衡一下临床业务能力和管理水平之间的两难之苦了 。
我们现在看到的一些名医，很多都会经历这种痛苦 。比如张文宏教授，从他的言谈举止一看就知道，是临床基本功非常扎实的医生，从最底层一步一步升上来的科室领导 。这种人一般都会对下面的人很好，因为懂得小医生的不容易，但是由于不够圆滑，和上级领导可能处不太好 。这种专家一定很纠结于如衡自己的医疗和行政工作 。
我以前的硕士生导师也是这样的人，他兼任医院的院领导 。有些同学告诫我，你选一个院长当导师，很可能只能在你毕业典礼上才能和他碰上头，因为他会非常忙 。然而没想到的是，他几乎天天在病房里查房，临床水平非常高，我有时偷个懒啥的，几乎都会被查出来 。
有一次病历写得不及时，他生气了，就自己把组里的病历都写完了 。很多人可能以为：这种大领导教学生，都像仙人点化凡人一样，说一些高深的话，让我自己去体会，等待开窍的一天 。其实，他教我最多的，是手把手演示该如何把身体每个部位的纱布包扎得既美观又牢固 。
有一次他看到我在办公室看专业书，我以为他会夸我几句，没想到他却说：“你这是没用的！”我吓了一跳——难道是他看出来我是假装在看书吗？他然后说：“光看书，是学习不到知识的，因为会很快忘记，只有和实践相结合才可以，你应该经常去病人身边转转 。”我当时其实不是很明白这个道理，现在当了好多年医生，才刚有些体会 。
导师以前经常说：“如果我能安安心心地只当一个救病治人的医生，那就轻松多了 。”仅仅当一个医生，其实也已经不容易了 。试想，面对肿瘤晚期的病人，如果医生真的感同身受，一天看20个病人，难过20回，那肯定受不了 。如果客观冷静，又容易让病人觉得冷漠无情——“我都时日无多了，这点要求都不能满足吗？”

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