副店长的工作流程店长的工作流程

一、日流程
7：30－7：45 办公室查阅前一天的值班经理记录，与值班经理交流情况，核实促销情况。
7：45－8：00 后院早礼：前一天工作总结，本日工作注意事项。
8：00－10：00 办公室与各作业组长交换情况
1、前一天经营促销情况分析。
2、A.布置当天工作安排
B.各作业组问题上传及提出解决方案。
10：00－11：00 巡店 1、检查补货上架情况，商品陈列，促销活动到位情况
2、大厅卫生，照明，设备运转情况
3、顶仓、后仓库存情况
4、收银员和收银设备、安保和顾客服务
11：00－11：30 办公室 1、半天工作总结
2、安排中午值班经理情况
14：30－15：30 巡店 1、检查陈列补货、卫生
2、与员工谈话了解思想动态和经营动态
15：30－17：30 办公室分析当天小时销售情况与市场变化趋势和促销分析，并于各部门协调
17：30－19：30 巡店 1、服务监督2、安全检查3、与值班经理安排晚班工作重点

文章插图
二、周流程
周一上午工作总结，检查卫生；下午参加总经理例会
周二安排总经理例会的工作安排，检查陈列、保质期。
周三、分析市场调查结果以顾客满意、价格为重点
周四、查缺货率。市场调查以竞争对手的促销，卖场布局为重点
周五、检查周日备货情况。协调与其他各部门的工作，重点检查服务。
周六作库存分析
周日总结一周经营、管理情况，制定下周工作计划，重点检查服务。

文章插图
三、月流程
21---22日作上月工作总结、写下月工作计划并报人力资源部。
23日绩效考核总结分析报人力资源部。
24日作上月经营情况分析（促销敏感商品转换）。
25日与防损组、作业组长作库存分析、
26－30日总结上月工作，制定本月工作计划
15日向总经理汇报工作，与各部门协调工作安排
18－20日市场调查总结及竞争对手月末分析

文章插图
四、年流程
3-4月员工培训、3.15活动
5月五一促销
6月－7月六一活动、商品结构调整
8月－9月竞争对手调查、八月十五促销
10月十一促销、
【副店长的工作流程店长的工作流程】11月－12月营造冬季卖场气氛布置
春节销售调查与备货
1月-2月营造元旦、春节卖场气氛布置
元旦、春节、元宵节促销
六、工作载体（店长工作日志的编辑）
七．店长巡店流程
八．组长、值班经理每日巡店流程

文章插图
店长助理（值班经理）工作流程
一、日流程
提前十分钟到场，落实前天值班经理记录。
7：00－7：30 组织开业、检查员工到岗、着装、陈列、收银准备、设备运转，灯光照明、卫生
7：30－7：45 与店长、值班经理交流前一天工作情况
7：45－8：00 组织早礼
8：00—8：30 与店长和作业组长交换情况
8：30—9：00 检查防损库存情况
9：00－10：00 陪同店长巡店，检查：
1、检查补货上架情况，商品陈列，促销活动到位情况
2、门前、大厅、厕所卫生，照明，设备运转情况
3、顶仓、库存情况
4、收银员和收银设备、安保和顾客服务
10：00—11：00 监督收货情况，并进行抽查，做好记录。

特别声明：本站内容均来自网友提供或互联网，仅供参考，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系，我们将在24小时内删除。

副店长的工作流程 店长的工作流程

副店长的工作流程店长的工作流程