星期三：（1）组织市场调查 （2）重点商品陈列是否到位  
（3）选择小类作中午小盘点  
星期四：（1）组织市场调查 （2）上报缺货率（3）与防损组作补货、缺货分析  
星期五：（1）准备周未购物高峰的准备（2）员工培训  
星期六 日：促销活动施实，绩效考核的实施 。  
月流程：  
21日 总结本组上月工作，做下月工作计划上报门店 。  
22日 上报上月绩效考核情况，月培训表 。  
23日 向店长汇报员工动态 。  
25日 库存分析，商品报损  
5日 汇报员工动态 。  
收银组组长工作流程  
日流程  
6：30－7：45 检查员工到岗、卫生情况、收银机运转情况  
7：45—8：00 早礼  
8：00—9：00 参加晨会，并安排收银组人员当天班次安排  
9：00—12：15 检查员工形体、语言状况、卫生情况、指导本组员工工作，组织零用金的兑换  
12：15—12：45 组长交接班  
12：45—21：30 检查作业规范的执行情况 。办理退还货 。注意收银台前的动向，发现问题并及时解决问题 。安排好当日款金的缴纳 。随时检查卫生情况  
周工作流程  
星期一 本组例会，对本组员工进行绩效考核  
星期二 参加本部门例会  
星期三、四 员工培训  
星期五 检查收银机  
星期六 各部门协调的工作  
星期日 总结一周的工作，拟定下周工作划，向店长汇报一周绩效考核的情况  
月 流 程  
21日—22日 拟定本组的工作计划  
22日—23日 总结本月的工作，并向上级汇报工作，并向店长汇报月度绩效考核的情况  
25日—30日 收银设备的维护  
10日—25日 培训本组员工，定期测验  

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