产品展示以用户为导向：把所有的产品拆开，按照用户目标群划分，也就是以用户为导向，让用户第一时间找到适合自己的产品 。  
产品展示智能化：增设产品和知识搜索框，方便用户使用 。都说服装小店的经营状况如何，跟商品的定位和进货的眼光很有关系 。要做好一家服装店，除了要有良好的销售方法外，最关键的一点是要“懂”进货 。这个“懂”字包含的内容非常多，不仅要知道进货的地点、各批发市场的价格水平和面对的客户群，还要了解小店针对客户群的喜好、身材特点，更重要的是要会淘货，要炼就一双选货的火眼金睛 。这种历练需要时间和经验的不断积累，要达到炉火纯青的境界，至少要3年左右的时间 。  
服装店的经营旺季为每年5至8月和10月至次年的春节，利润一般在30%至120%之间 。刚上市的新款流行服装利润最高，可达200%，随着流行季节的过去，服装价格也逐步降低，到季节末尾，利润只有10%至20%，甚至保本销售，以便回笼资金 。  
而在网店方面则可采用以下措施：  
9.1.1折价促销：由于网上销售商品不能给人全面．直观的印象，也不可试用，触摸等原因，再加上配送成本和付款方式和复杂性，造成网上购物和订货和积极性下降．而幅度比较大的折扣可以促使消费进行网上购物的尝试并做出购买决定 。  
9.1.2赠品促销：赠品促销和优点是可以提升你的知名度；可以鼓励人们经常访问网店以获得更多的优惠；还能根据消费者索取赠品的热情程度分析营销效果和产品本身的反应情况等．但千万要注意不要选择次品，劣质品作为赠品，这样做只会起到适得其反的作用 。  
9.1.3限期供应：“限期供应”对消费者总是具有诱惑 。像“特价只剩2天！”这样的促销口号．但“限期供应”要真实，否则最终失去消费者信任 。  
9.1.4多与其他网店建立友情链接：俗话说多个朋友多条路，在网上可以说是多个链接多个窗口．大家通过交换店铺链接，可以形成一个小的网络，能增进彼此的影响力．尤其是当有人上了首页推荐的时候，你就更是跟着沾光了．  
9.1.5利用其他的宣传方式：我们的销售人员可以到各个贴吧、论坛、qq群、msn中进行宣传 。一、专卖店管理制度  
为规范专卖店管理，体现专卖店品牌形象，特别制定一定的适合的管理制度 。  
二、行为规范、工作积分  
终端的销售工作最终是靠导购来完成的，经过培训的导购和没经过培训的导购 。11.1目标客户描述  
11.1.1来商业街购物的年轻消费者 。  
11.1.2来本镇旅游和出差的外地游客 。  
11.2市场的容量/本企业预计市场占有率  
根据茂名市春苑街年销售报告数据，10年全年销售额达到2.3亿元，本店预测第一年销售收入为20万元，本企业服装年销售额市场占有率还不到为1% 。11.3市场容量的变化趋势  
随着人们生活水平的不断提高，居民个人服装消费支出不断  
增加，居民容易跟随时装潮流于是变化而不断选购满足自身需  
要的服饰，所以本企业的预期市场容量呈上升的趋势 。  
11.4竞争对手的主要优势  
企业创办得较早，具有较丰富的市场经验和销售经验，  
供货渠道有一定保障，有一定的知名度 。  
11.5竞争对手的主要劣势  
11.5.1有的企业服装价格偏高，服装款式太老 。  
11.5.2存在部分服装质量不好 。  
11.5.3服务员服务水平不高  
11.5.4没有建立老顾客网信息资源  
11.6相对于竞争对手的主要优势  
11.6.1服装质量可靠、式样符合消费者消费潮流 。  
11.6.2服装价格适宜、根据裁制服装式样收费 。

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