我讲个故事 ， 先说明白了 ， 这仅仅是个故事 。
有一位央企下属单位的会计 ， 起止是在一个公司死磕 ， 简直是以一己之力死磕全公司 。
我们都知道会计这个活儿吧 ， 很招人烦 ， 不仅不创造利润 ， 还经常和各个部门弄矛盾 。销售部门来了 ， 会计说你这发票不合格不能报销啊；生产部门来了 ， 会计说这专项资金专项使用 ， 不能给你们啊！
我们故事里的会计 ， 同样受人讨厌 ， 年年单位搞民主测评 ， 她年年倒数第一 。原因在什么呢？在于坚持“三重一大”！
这里的三重一大 ， 和会计有关的就是大额资金必须集体商议决定 。这位会计是大额资金的事不仅要开会 ， 还要会议记录 。
一把手当然不干啊 ， 我想用笔钱 ， 还得开个会 ， 求爷爷告奶奶的让各个参会人员同意 ， 那我还是一把手么？还能有点自己的小算盘么？再说了 ， 同类型别的单位都没这些事 ， 偏偏这个会计这么搞 ， 能不恨的牙痒痒么？
在单位 ， 和一把手关系不好了 ， 基本在单位和谁关系都不好了 。
于是 ， 这位会计就抱着“三重一大”制度死磕全公司 。
后来 ， 正是这个举措保护了全单位 。母公司被查 ， 下属公司只查大额资金 ， 只有这家下属单位没事 。其余的下属单位 ， 在大额资金上查出了问题后 ， 各专项调查组驻入 ， 大事小事一起查了个王八翻盖-底朝天 。
会计的死磕让整个单位避免了被审计 ， 单位同事也都开始理解这位死磕的会计 。
死磕有没有价值？衡量价值的标准就是你避免了什么 ， 或者你获得了什么 。
日本的经营之圣稻盛和夫 ， 他一个人创造了两家世界500强企业 ， 同时他也是一位同“感觉”死磕的人 。
当时一位名牌大学毕业的学生 ， 加入京瓷后 ， 在公司苦攻几个月 ， 研发出了一种新产品 ， 这个新产品完全可以满足客户的需求 。
于是 ， 这位新职员兴冲冲地把产品交给了稻盛和夫 ， 没想到稻盛和夫冷冰冰看了一眼 ， 然后说不够完美 ， 没有感觉 ， 他认为这件产品可以改进的方面有很多 ， 首先颜色就可以更鲜亮一些 。
新职员很不服气 ， 大家都是搞技术的 ， 有啥问题就改进 ， 明明已经可以满足客户需求了 ， 为什么偏偏和感觉死磕？
可是 ， 正是这种死磕 ， 让京瓷制造出了更完美的产品 。
满足客户一般需求的产品 ， 只会有一般的市场 。而符合感觉的完美产品 ， 才会有更广阔的市场 。
产品这样 ， 人亦如是 。在一个单位死磕多年 ， 何尝不是同自己死磕？
而同自己较劲 ， 才能成就更好的自己 。
你的死磕 ， 无论是创造了高标准产品 ， 还是坚守了底线 ， 都有价值 。
那些在单位死磕业务的人 ， 都得偿所愿 ， 求仁得仁 。

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