回头看看那些在公司呆了5到10年 ， 升职很快的职场人 ， 你就会发现一个共同规律 ， 那就是他们都是随着前领导水涨船高的 。比如小王入职时 ， 领导是老张 ， 几年后老张成了总监 ， 小王就是经理；再几年老张成了副总 ， 小王就成了高级经理 。
职场是个很奇怪的场合 ， 除非你自己创业 ， 或者你是在中小微企业 。否则的话 ， 你的能力和努力仅仅是升职的一个条件而已 ， 同事间的能力差距并没有想象的那么大 。决定升职的核心因素其实是“领导是否赏识你” ， 而领导赏识你不一定仅仅因为能力 。
你是否遇到一位有潜力的领导 ， 你是否能够让领导赏识你 ， 你是否抓住了前领导给你创造的机会 ， 是你在入职一家新公司前两年最重要的事情！他直接决定了你在这家公司以后的发展 。
员工稳定性普遍越来越差 ， 导致不少企业人员流失严重；于是公司在招揽人才方面各出奇招!
一.鸡肋型员工
鸡肋就是食之无味 ， 弃之可惜；鸡肋型的员工给老板也就是如此感觉!你要是辞退他们吧 ， 他们手上有又有些资源和人脉 ， 时不时的还能做一些业绩出来!你若不辞退他们吧 ， 他们的激情减弱、干劲退化 ， 时不时的搞些小意外让人防不胜防!
还有就是跟着自己打拼那么多年 ， 是人都会有同袍情谊；讲句题外话哪天心情不好 ， 也就这些人三更半夜还能陪你在路边摊撸串!上班他是员工 ， 下班后俨然已经成为了朋友；有时候想想他们也没有给公司带来太大损失 ， 主要自己也是他们下不了手!
二.独挡一面的能手
他们跟着公司一路成长 ， 从一个什么都不太懂得新人；通过学习、实践和自我挑战 ， 渐渐地成为了公司独挡一面的人才!
这些人已经完全熟悉公司的某块业务 ， 并和你的配合基本上可以做的严丝合缝的程度；他们在公司的发展壮大中立下了汗马功劳!就他们而言 ， 有人担任销售经理 ， 有人担任招商经理 ， 有人分管人事部 ， 有人主管财务部 ， 有人负责采购……；从某种意义上讲公司未来会发展到哪个高度与他们密切相关!
三.员工合伙人
公司在发展壮大的同时 ， 员工也在一步步成长；某些比较有想法的员工学到知识、技能、方法之后也想自己创业!
公司基于两个方面得考虑:1.留住人才 ， 2.做强之后就要做大；于是公司就和这些员工到新的城市注册分公司 ， 由公司控股他们根据自己的意愿和经济实力投钱占股 。他们不但是新公司的股东 ， 也是新公司的相关业务负责人!
大家一起把公司业务做强做大 ， 这些员工合伙人也能享受到公司发展的红利；他们不但领取工资 ， 同时享受自己占股的分红!如此就满足了员工创业的规划 ， 同时也留着了人才把公司做得更强更大 ， 一举双得!
【关注@诸葛明职场教练 专注职场十六年 ， 坚持分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面的实战经验】
这个问题的关键是要看你怎么磕啦 ， 最后怎么样 ， 还真的不只是坚持的事儿 。
哪怕你觉得这个公司千疮百孔、各种不如意 。但是 ， 在外部环境变化无常 ， 更新迭代越来越快的今天 ， 能够被死磕5-10年的公司 ， 肯定属于“优质公司”这一类的 。要么有资源、有背景、有政策 ， 要么就是行业好、管理好、技术好等等 ， 总而言之 ， 一定有它得天独厚的地方 ， 要不然凭啥能活这么久？

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