okr工作法百科 okr工作法怎么样( 七 ) _什么是okr工作法

未来四周的计划：有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持，都列在这个象限里。每周同步更新。
///
它可以是OKR执行过程中的会议工具：
这个优先级列表能确保我们的OKR完成吗？
团队的能力可以完成OKR吗？谁能帮助我们？
我们准备好新一轮的发力了吗？市场部知道产品部马上要做什么吗？
我们的团队已经筋疲力尽了吗？我们的产品是否存在什么隐患？
////
如果目标无法达成，分析这5个关键因素：
与任何管理系统一样，OKR的实施效果可能很好也可能很差。
因素1：没有给目标设置优先级，设置多个目标。
因素2：缺乏充分沟通，导致成员没能准确理解目标。
因素3：没有做好具体落实的计划，空谈目标。
因素4：没有把时间花在重要的事情上。
因素5：轻易放弃。
· · · 说到最后 · · ·
当目标从计划转向执行时，管理者和员工都必须将自己每天的工作与组织愿景联系起来，这种联系的专业术语叫“协同” 。
根据《哈佛商业评论》的研究成果，与普通公司相比，员工高度协同的公司成为业绩最佳者的可能性往往会高出一倍以上。当员工们真正看到他们的工作是如何为公司的成功做出贡献时，体悟到他们的工作本身的内在价值时，他们才是最投入的！
正如埃里克·施密特所说：“OKR永远地改变了谷歌公司的发展历程。”

特别声明：本站内容均来自网友提供或互联网，仅供参考，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系，我们将在24小时内删除。