okr工作法百科 okr工作法怎么样( 五 )


4.用法?
OKR=Objectives(目标)+Key Results(关键结果)
一句话概括就是确定目标,然后分解为多个关键最后实现目标 。
O(Objectives)
“目标 Objectives”是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的一种简洁描述 。主要回答“我们想做什么”的问题 。所有的目标其实都是对未来的假设,需要进行实验,所以它应当:
?清楚的表达目的和意图;
?具有挑战性且现实可行;
?必须真实、客观,绝不含糊;
?旁观者应该能够明确无误地判断出一个目标是否达成;
?目标的达成应对组织产生明确的价值和意义;
KR(Key Results)
“关键结果KR”是一种定量描述,用于衡量指定目标的达成情况 。回答“我们如何知道自己是否达成了目标的要求” 。它应当:
?清晰可衡量,一旦 KR 达成了,能有力地推动目标的完成;
?必须是产出导向,而非动作导向;
?必须能自证其是否已完成 。这个证据必须是可轻易获取的和可信赖的,例如,证据可以是变更列表、文档链接、已发布的质量报告等;
?定量的;
5.制定流程
Create (创建):为1-3个Objective起草1-3个很有挑战性的KR 。
技巧:以小团队方式运作,如“动态二人组”方式 。
Refine (精炼):把OKR草案提交给整个团队,通过研讨会进行刷新 。
技巧:大团队运作,确定KR评分办法 。
Align (对齐):识别依赖关系,联合定义KR 。
技巧:同其他团队面对面讨论并就依赖关系达成一致,据此刷新KR 。
Finalize (定稿):把OKR提交上级进行批准 。
技巧:在上级审核时讲明OKR对齐过程及其输出
Transmit(发布):沟通并发布OKR 。
技巧:把OKR放在人流集中位置,在全员大会以及团队会议上沟通OKR 。
6.总结
OKR细节很多,注意事项也很多 。包括目标的确立,愿景型目标和企业型目标 。还有KR的评分,后期的总结等等 。这里就不一一细说了,具体有什么问题欢迎随时私信或者评论 。
看到大家的回答都这么的学术官方,让我有种要参加论文答辩的错觉,hhhhhh…..
今天咱不走学院风,就给大家举个栗子作科普吧~
当你们结婚了,组成了一个家庭,婚姻中的你有了更多责任,你有了更远大的目标,就是给家人创造更幸福的生活 。在婚前,你可能为了讨女朋友欢心,你会按照她的期望给她买几只口红,几个包包,结婚后你还会去刻意做这些吗?或许有更多表达爱和责任的方式,为了让她更幸福,你工作更加努力,给家庭创造更多的收入,或者主动承担了更多家务,也许这些东西是很难量化,而且跟恋爱期间的讨好指标大不一样,但是你却更加主动积极的为这个家庭付出,给对方更好的呵护与陪伴,这套评价标准叫啥,就是OKR~
* 以上观点来自于我之前有幸听过的一位大师演讲(我记得非常清楚,他当时就举了一个恋爱和婚姻的例子来比喻OKR和KPI,当时听完真的是顿悟……) 现在看来,他也是我看过所有文章里面最能把OKR讲明白的人(大师不愧为大师,瑞思拜~)正好就借花献佛,把他的观点分享给大家~
通过上面这个形象的比喻,我们也可以看出:
OKR强调目标要自下而上制定,从而激发下属对目标的承诺意识,也就是自我驱动 。想要实施自我驱动的目标管理,必然是管理的适当妥协 。换句话说,就是管理的形散而神不散 。
而外部的过度控制必然会扼杀自在的自我驱动,就跟过于操心的父母大概率有个巨婴孩子一样道理 。如果管理者事无巨细什么都管,那么这样的管理理念和OKR是冲突的,这种情形下推行的OKR很快会变成外一种形式的KPI 。


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