他回顾了阿尔及利亚项目取得的成功，他高标准的要求各迎检项目通过系统全面的检查，找出不足，认真对标，依法合规提升国外项目建设施工管理水平 。


他说：“如果把制度比作管理大堤的话，监督检查就是为了发现大堤的管涌和薄弱之处，及时进行修复和加固，大堤才能固若金汤 。”他还提出了进一步将中国标准国际化、国际标准属地化的要求，比如说，EPC团队由中阿设计师共同组成，在各自领域发挥不同的技术优势等 。

文章插图


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我们在现场先后查看了赫利赞省2050套住房项目、艾因铁姆森684套住房项目、提帕萨省750套住房项目和贝佳亚公路项目施工现场，对项目工程进行了观感质量检查，对部分分项工程进行了实测实量，调阅和审查了施工技术资料、安全管理资料，检查了项目现场安全防护、文明施工，查看了办公住宿区域的设施、环境、卫生等情况；


检查了项目施工组织设计、质量计划、职业健康安全保证计划和方案措施、实施细则的实施情况及成效，工作机制建立和管理情况及成效，以及项目物资采购管理情况等，在此基础上给予了实事求是的评价 。在肯定成绩的同时，对存在的问题和不足提出了建议和改进要求，还就下一步工作进行了全面充分沟通和交流，为项目的实施起到了帮助和推进作用 。
“管理就是管得住，理得顺 。”


“所谓管理体系，是指确定预期结果，并通过过程运行实现预期结果的系统 。”


在9月集团公司会议上，公司管理者代表要求加强海外项目管理制度的顶层设计，尤其是EPC项目管理；项目制度文件的建立需充分依据所在国法律法规、标准规范，针对项目施工中执行的法标、欧标、阿标等逐项开展对标活动，持续做好标准的国际化、属地化的工作，形成思想和管理输出，进一步提高海外项目管理水平；


要求加强对于集团公司直管或托管项目的施工组织设计、重大及危险性较大专项方案的编制和审批，要按照法规的要求明确方案评审、审批的流程和职责；


要加强对监督检查情况的总结分析，采取多种手段获取全面客观的真实信息，为持续改进制定有针对性的管理措施，提高集团公司对项目现场的管控水平；


要深入推进信息化工作，要注重总结分析项目现场隧道监控信息化、拌和站数据监控信息化、隐患治理平台信息化和项目管理信息化的优势利弊，加强整合扩展，不断纵深推进信息化工作；


要求各部门，要对以往制定的管理制度进行系统梳理，对照新法规和管理标准的要求，进行全面修订完善，管理制度的修订要按照程序、方法、职责三要素，提高可执行、可操作性 。
在阿尔及利亚工作期间，我们沿阿尔及利亚东西高速公路，前往公路和房建工程现场，也顺道走马观花游览了非洲圣母圣殿、殉难者纪念碑、特来姆森，以及曼苏拉、铁穆加德古罗马遗迹、康斯坦丁等地，留下了美好的印象 。


非洲圣母院


非洲圣母院位于阿尔及尔北部，是北非地区非常著名的一所天主教堂，历时14年于1872年建成 。59年 fromageau做为当时法国统治时期的宗教建筑主设计师，引进了一种在当时法国很流行的新拜占庭式建筑风格 。而非洲圣母院就是对这一风格的很好表现 。


非洲圣母圣殿是天主教和穆斯林文化的融合，其宗教象征及意义由其穹顶铭文一语概之：非洲圣母，为吾众及穆斯林祈祷 。

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