第一，取得上级领导的支持，是解决这个问题的根本 。
上级领导这么纵容或者喜欢下属越级汇报，一是有上级领导管理偏好问题，二是对你也不太满意甚至不太信任的因素，三是你不是上级领导直接提拔的嫡系，对你不太感冒，四是故意给你难堪，让你服服帖帖，警告你随时可以架空你 。对你这样的中层，首先要搞好与上级的管理，取得他对你的信任和支持 。动用的其他手段也有多种，比如，可以请可靠的领导帮忙沟通，加强与上级领导走动，等等，总之，要取得上级领导的支持 。只要上级领导对越级下属说，这样的问题找你们部门经理汇报就行了，既堵住了越级上报的口子，也表明上级对你的力挺，让你处理以来有底气 。
第二，在取得上级支持的前提下，优先策略是，把坏事变成好事 。
越级上报的下属，一般有三种：一种是不懂眼神、不懂规则的职场破坏者，想起来就到领导屋里说几句，有时候还沾沾自喜，在同事面前邀功，“你看我胆子大不大，我才不在乎什么狗屁规则呢” 。一种是心怀鬼胎的小人下属，总想表现自己，给上级打小报告、上眼药，甚至传递你的内幕，目的是搞掉你 。一种是不服你的骨干下属，不认可你的安排，不同意你的思路，瞧不起你的做事风格，看不起你的领导才华，越级汇报，既是表现自己，也是故意跟你做对，我就是不服你怎么啦！

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对不懂事的下属，要利用；对小人下属，要打压 。对能干的下属，优先策略是，通过努力，争取转化成你的支持力量 。这类人，有想法有干劲想干事，如果能为你所用，助你如虎添翼，正所谓“不打不成交” 。如果跟你做对，消耗你的资源，甚至破坏你的工作布局 。对于这种人，可能是顺毛驴，捋顺了就是你的干将，捋不顺就是你的肉中刺 。
第三，如果转化不过来，就要打压加利用，下下策，是让他滚蛋 。
有越级汇报的下属，你就不能容忍，说明你胸怀还不够宽广，自信度不够 。几个苍蝇嗡嗡叫，你还不干活了？你职位越高，遇到了复杂问题越多，处理起来更复杂，这点小事处理不了，你还能堪当重任吗？
一是对不懂事的下属，不鼓励，不禁止，随他去 。故意把一些不成熟的风透给他，利用他去探听上级和同事的反映，来修正你的决策 。几个这样的下属，伤害不了什么 。
二是对背后打小报告的小人下属，绵里藏针，警告加敲打 。比如，微笑地说，你向上级反映的事，上级找我谈话了，有啥事当面说，帮助我改正，好不好？这一句话有三层意思，一是上级挺你，二是别做小人行径，有事当面说，三是帮助我改正，还给他留着后路 。小人下属，改正就好，继续使用他干活 。不改正，找个机会，让他出局 。

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三是对能干的下属，要么转化，要么让其滚蛋 。这样的下属就是不服你，故意越过你汇报 。首先还是宽容以待，争取转化为自己的得力干将 。这是对你是否有高超领导力的考验 。坦诚交流，充分授权，给他干事舞台，提供资源支持，经常表扬，给予奖励，公平公正 。必要时，进行感情投资 。古代将军，都把能投降的敌人用好，何况只是不服气的下属呢？实在转化不了，下下策，让他另谋高就 。
怎么制伏不服气的下属呢？
首先要团结其他下属，不要形成群体对抗，让大多数下属支持你 。其次要公平公正地打击，不要让群体对你产生打击报复的印象 。再次就是让不服气的人使劲折腾，你合理布局，不让他从事核心业务，不让其他同事提供支援，你不给额外的资源，他啥事也干不成，还抓不住你把柄 。要么服气，要么走人 。

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