总结：越高的层次，越级汇报的事情越少，越级汇报，多出现在中低层 。作为中低层的管理者，要处理好胸怀和手腕的辩证关系 。你要想成长为高层管理者，在中低层管理岗位上的磨炼是不可少的，处理这类棘手问题，不要单一思维，不要单一措施，既要展现你的管理手腕，也要展示你的容忍胸怀，毕竟站在高层看你处理行为，高层是从手段和胸怀两个维度去考量你的，绝对不是仅仅看你的招数 。
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高层管理者 。可以称作“领导者”，关键作用是战略眼光和识人用人 。选好助手和中层，是他的领导力体现，一般不会选择那些不懂职场规矩的人 。
中层管理者 。关键作用是驾驭团队完成任务，既要用管理手腕去治理团队成员，也要体现出成长为高层管理者的综合素养 。中层管理人员中，只有少量人，体现出具备优层管理者的潜力 。这个潜力，必须包括用好每一种人的胸怀 。
基层管理者 。实际就是一个小工头，自己亲自干，带领下属干，下属不干的，你自己也要顶上干，总之是以完成任务为考核指标 。对基层管理者的要求是比较低层次，就是要求你无论用什么手段，把活儿干漂亮就行 。谈情怀、胸怀、境界，还没到那个层次 。
最后的建议 。
如何处理越级上报的下属，你处于什么管理层级，就要用什么手段 。你为来长期发展，可以把处理这些事情，当作领导力修炼的一种实践，怀着更高的追求，用最合理的手段去做，难道不是一种“既解决现实问题，又进行领导力磨炼”的实践吗？
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