三、与善仁——懂得博爱和仁义

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企业领导还应该具有博爱和仁义之心的人！他善于和大家共同分享自己的成功之道，并且身体力行地践行一生！同时在企业成长的过程中，永远都不忘记与自己同甘共苦的弟兄和回馈社会！
汉昭烈帝刘备白手起家，除了顶着一个宗室皇叔的帽子之外，没有任何可以利用的资本，能够建立蜀国，关键就在于用人 。刘备用人最大的诀窍就是以情动人 。读《三国演义》的时候，老觉得刘备动不动就哭，人家说他是哭出来的江山，是颇有根据的 。不过他的眼泪可不是白流的，每一滴眼泪都产生了极大的绩效 。刘备非常重视仁义，投靠刘备的人才除非触犯法律或在战场上战死，大都不会死于内讧 。不管是在三让徐州，还是荆州内斗或者取益州的时候，主要人才都被刘备收容下来，没有造成内讧损失 。关张赵、诸葛亮、法正等人的职位，都能随着刘备事业的成功而高升，而且子孙也能得到重用 。相比之下，曹操老是猜疑臣下，孙权也曾经逼死过大臣，给人伴君如伴虎的感觉 。刘备这种忠厚仁义的用人准则从创业之初贯穿到建立霸业 。他一生都对自己的部属仁爱有加，而不是像有的人能共患难，却不能同享乐，功臣最终落个“狡兔死，走狗烹”的结局 。刘备以仁待人，很多人才欣然前往，而且多有善终，所以人们愿意为他卖命，帮助他成就大业 。刘备限于自己的条件，在选人上有一个重要的特点就是重视质量，他所用之人都在某些方面具有卓越能力，能独当一面，横扫千军 。孔明及“五虎上将”都是当时的人中之龙 。读一下《三国演义》，我们就会发现，刘备人少，但似乎拿出一个就是个一等一的大将，不像曹操，人才虽多，但是突出的并不多 。这与刘备自己资本有限是相关的，他没有什么资本，所以养不起那么多的谋士将领，于是他把资本用到关键的人物身上，收拢了当时的精英人物，有效地弥补了人才不多的缺陷 。
刘备用人还有一个优点就是懂得体谅下属，能够宽容下属的缺点 。张飞脾气火爆，关羽骄傲自负，庞统相貌丑陋，他都可以包容，想办法取其所长、容其所短等 。


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四、言善信——恪守诚信和信任企业领导是要讲究诚信的！不管对外还是对内，对外，诚信能为企业带来良好的声誉、客源以及财富；对内，能得到员工的尊敬和支持 。诚信就是责任！因此，企业要发展，诚信最重要 。而另一方面，信任员工却无疑是一种力量，它能够激发人的潜能，使事情发生预想不到的变化 。目前，随着企业规模的扩大，很多企业均纷纷提倡实行信任管理，只有形成管理者与员工之间的双向忠诚，才能有效地调动各方面的积极性 。台湾知名企业家、宏基集团董事长施振荣也认为，管理企业，最重要的一点就是信任下属、充分授权 。
信任管理能弥补自身不足 。再强势的领导人，总有照顾不到的角落，只有充分授权，把有能力的人充实到各个岗位上，让他们随时随地行使权力，做出符合市场规律和企业文化要求的正确决策，企业才会高效运转，这样的企业才有生命力 。当下属能力超过自己时，尤其需要信任管理 。广告创意专家戴维?奥格威早在50多年前就告诫所有的企业家：“如果我们总是雇佣那些不如我们的雇员，公司将逐渐成为侏儒，只有当雇佣的员工总是超越我们，并让他们放手施展才华时，公司才会成为巨人 。”这话很有道理，因为，企业家在为精兵强将提供施展本领的舞台的同时，实际上也为自己撑起发展空间 。明基的李耀、宏基的王振堂、纬创的林宪铭、华硕董事长施崇棠、精英创办人陈汉清、采钰科技董事长蔡国智都是施振荣手下的得力干将 。在这些人的支持下，施振荣才得以成为台湾巨富 。

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