杨业出击以后，王等人没有等到杨业的消息，就贸然率领部队出击 。结果前进不久，得知杨业败退，他们不但没有按照约定，在陈家谷设伏，而且慌忙撤退了 。主将潘美没有制止部下的擅自行动，听到杨业失败的消息，一走了之，显然故意置杨业于死地 。杨业力战尽日，退到了陈家谷，却见山谷空荡，接应的人马不见踪影，悲愤之余率领部下力战 。杨业受创几十处，曾让幸存的士卒突围，士卒不愿，全部战死 。部下战死殆尽后，杨业仍奋战不止，手刃敌军数十人，最后筋疲力尽，为辽军生擒 。杨业长子杨延玉，以及部将王贵、贺怀浦全都力战而死，场面惨烈悲壮 。
由此可见，纵使如杨业这样的名将也难从君主统御将领和部将制肋的弊病中生还，何况其他干将？

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六、事善能——精于用人和指挥企业领导即使不是能人没关系，只要他能用能人就可以了！然而能用能人谈何容易？古往今来，有多少成就大业的英雄豪杰是适逢盛世的？然他们却能聚集一起，纵横天下，究其原因，均是得效明主 。所谓明主，并非有西楚霸王之“恨天无柱，恨地无环”的蛮力，也无诸葛孔明之通晓天文地理、星相卜算的本领，但无一不是有集贤之义、纳能之信、容人之量的人！所以，企业领导自己手下有一帮厉害的骨干将为成事之基了！后天通过不断地学习提升自己的各种指挥能力和专业知识以及管理水平，岂愁事业不兴？
说到此，汉高祖刘邦的用人策略值得一提 。张良、萧何、韩信都是人中豪杰，不善于统驭他们，必然会互不服气，甚至相互排挤压制，造成内讧 。所以刘邦就根据他们的个性进行管理，使他们协调一致，各尽所能，为他的事业贡献力量 。张良善于出谋划策，所以刘邦就把他留在身边，充当高级参谋，随时献计献策，咨询顾问 。萧何行政经验丰富，为人沉稳，有长者风范，所以就让他驻扎后方，抚慰百姓，随时供应粮草物资，支持前线的战争 。而韩信善于统兵打仗，就让他征战沙场，这样就使他们各司其职，发挥各自特长 。同时，这种分工也使他们相互牵制，不会威胁到刘邦的领导地位 。张良虽然谋略出众，但是没有军队，也没有粮食物资；萧何虽然坐镇后方，但是没有军队，也成不了什么气候；还有韩信虽然有大将之才，身边也有一些谋士，可是少了粮食物资的支持，几十万军队照样玩不转 。所以，虽然汉初三杰都有独当一面的大才，甚至萧何与韩信都有自立的机会，但是他们在刘邦这种权力制衡的设计下，只有老老实实地为刘邦卖命了 。
刘邦统驭人才的另外一个重要办法就是论功行赏，使得手下的众多人才，能够在一个公平的环境下有序地展开竞争 。下属的官位升迁赏赐有了根据，就能使他们按照规则，充分发挥才能，获得封赏，而不是把才能用在内耗上 。
关于刘邦的用人，韩信曾经与刘邦有一段精彩的对白 。刘邦问韩信：“如我能将几何？”韩信答曰：“陛下不过能将十万 。”刘邦曰：“于君何如？”答曰：“臣多多而益善耳 。”刘邦笑曰：“多多益善，何为为我擒？”韩信答曰：“陛下不能将兵，而善将将，此乃信之所以为陛下擒也 。且陛下所谓天授，非人力也 。”韩信此言可谓不虚 。成就事业者不但要重视人才，更要善于统驭人才，从而使他们有机组合，提高他们的凝聚力，增强自己的实力，成就功业 。


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七、动善时——善于审时和度势智着之争勇者胜，勇者之争快者胜 。时间之争一直都是企业的最原始的竞争，争得时间就争得了机遇的把握能力 。只要有把握机遇的能力，则必能每战必胜 。商场如战场，战机的延误有可能导致全盘皆输！

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