再者，信任还能增强团队精神 。随着市场竞争的日趋加剧，任何企业要想立于不败之地，都需要有一个好的团队来支持企业发展 。如果没有信任，张三的思路、想法不会与李四分享，李四有好的创意，也不会告诉王五，最后，谁也不能成功 。用人不疑才能凝聚人心，要把众人的智慧和力量凝聚起来，就需要高度的信任 。据说，微软的Windows操作系统，是3000多名工程师合作的结晶 。没有精诚团结的团队意识，没有所有研发人员的默契和相互配合，这项工程是根本不可能完成的 。
信任还能降低管理成本 。一个企业家如果不相信自己的下属，时时处处都要对下属设防，那么，他有再多的精力也会累死 。尽管企业中总有少数人会因法律观念淡薄或道德意识不足，做出一些对不住企业的事，但这种人的危害毕竟是很小的 。明智的企业家，应当相信大部分人是靠得住的，你只有信任员工，员工才能信任你，才能放开手跟你干 。曾当选过大陆首富的盛大网络总裁陈天桥说：信任是成本最低的管理方式，比方说一个员工报销车票，如果我不信任他，我就要找会计审核他 。但是如果我信任他的话，我就立刻给他报销，他就可以去干更多的活，效率更高，成本更低 。

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五、政善治——擅长管理和执行执行，就是执行力！培训界管理界天天在呼吁执行力的重要，可是真正能做到的并不见得能有多少 。什么是执行力？成都龙啸盛世教育培训机构总裁何逸舟认为分三步：一是制定正确的战略战术；二是找到执行这个战略战术的正确的人；三是这个正确的人正确地执行了这个正确的战略战术！没有了运筹帷幄的能力，便不可能决胜于千里之外 。
此外，企业领导重要的是懂管理，不懂管理就不能成就企业，管理是一个很深奥的学问，很多企业领导自以为管得住人就是能管理了，其实不然，最好的管理应该是吸引和留住最好的人才，并且能够很好地驾驭、指挥和协调这些人才 。我曾调查过不少企业对于人才管理方面的策略，最后发现，很多企业都走入一个误区，这些企业的领导对每一事的决策之前总是先让一些主干人才相互协调，协调好后，再让领导来做决策，结果这些主干人才大都站在各自的利益角度坚持己见，以致往往闹得不欢而散，直至最后都没有协调成功，既耽误了企业的发展时机，又无形之中为团队制造了间隙 。我个人认为，古代帝王奏折制值得借鉴，就是让各个领域主干人才为一项决策各自写个策划和意见，然后由企业领导综合各自的意见建议做出最终决策，而切忌为属下干将制造制肋 。
宋雍熙三年，宋太宗征讨辽国，三路大军并出，他明知道潘美妒忌杨业，但仍然任潘美为西路军主将，杨业为副将 。起初战争进展顺利，杨业也是英勇善战，一路夺取了寰、朔、云、应四州，但主力军中路曹彬失利，东路宋军于岐沟关大败，辽军乘胜大举反击 。宋太宗无奈，命令三路人马班师回朝，命潘美等率领大军将收复四州的民众迁移到内地 。此时，辽国十几万大军全线反击，攻破了寰州 。辽军兵力占有很大的优势，杨业针对自己的任务是迁移民众，不需与敌人决战的实际，就向潘美进言，力主兵至应州，诱辽军向东，以保障民众沿石碣谷（今山西朔州南）南撤，并设弓弩手千人于谷口，骑兵居中接应，扼阻辽军南下 。杨业与辽国交锋多年，深知边境地理，作出的判断非常正确，也非常可行 。但是监军王和刘文裕却骄傲自大，非要与辽国正面进行交锋，并且以怯敌嘲笑杨业 。主将潘美其实也明白自己的任务不是与敌交锋，而是迁移民众，但是他出于嫉妒心理，没有支持杨业的意见 。这时候宋朝君主统御将领的弊病显露出来，杨业虽然是负责作战的副将，却没有调动军队的权力，只能受监军王和枢密使潘美的制约 。最后杨业力争不果，只能听从潘美的安排，冒险出击，他知道此行凶多吉少，于是和潘美约定在要道陈家谷部署步兵强弩作为接应，以保证能成功撤退，甚至取得侥幸成功 。

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