下面来跟大家聊一聊：京东商品上架都做不好，刷单都没有用！到底应该怎么做？
? 电商“商品”的意义
线上商品和实物商品有最本质的区别就是：一个摸得着，一个摸不着 。电商给线下实体的冲击之一是让消费者买到海量商品，这也意味着消费者在电商平台未必知道什么东西好、什么东西更好、什么东西最好，因为东西太多了 。

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大部分做电商的都希望自己的产品能够超越同行，很多电商愿意花大量成本在CPC、CPS、CPM、活动报名（秒杀、聚划算等）等引流，却不愿意投入时间、经济成本在电商商品上架上 。为什么？因为见效不够快......
其实，抛开产品品牌，给消费者带来最直接感受和体验的是，是呈现在电脑、手机、PAD上的那个“商品” 。这个“商品”是最容易带来销量的，因为做得好，根本不需过多宣传，同时，这也是最困难的销售环节，做不好的话，再高引流成本也无济于事（要相信消费者是聪明的） 。
因此，做好电商“商品”，从运营执行来说，是在打造爆款；从战略角度，是推动公司的精细化运营和品牌打造 。
? 为什么要做好商品上架？
回答这个问题，用数据说明就可以了，如下两个图是京东POP平台GMV占比和商家数量情况 。
▲ 图表来源：DonG根据京东历年财报整理
▲ 图表来源：DonG根据京东历年财报整理
可以看到，在京东POP平台GMV快速增长（最近三年年均增长率60-70%左右）的前提下，POP占比和商家数量增速有比较明显的放缓趋势 。
从商家角度，这也意味着行业饱和度增加以及竞争的激烈 。相信各品类的商家都有一个比较直观的感受：现在做京东、天猫比以前难太多了 。
有难度也就意味着有门槛，这门槛对于商家来说，其中重要的一项就是电商运营的水平，这点和电商企业的经济投入无关，也和用什么样的电商运营人才无关，关键在于电商CEO对运营的认识 。现在真的不是开个店、随便放个商品就能做好电商的时代了 。
说句题外话， GMV占比和商家数量的放缓，其实也就不难理解京东现在对商家的收费变复杂了，包括前段时间的品牌审核费收取，换谁谁都这么干 。
? 标题到底有多神秘？
商品标题是一件电商“商品”中，最重要的文字信息（没有之一） 。它的存在意义在于为消费者展现了这件商品最基本的性格 。同时，对于整个电商和线上品牌来说，标题不仅是产品品牌调性的体现，也是公司运营战略的执行体现 。
可以这么说，企业对电商重视不重视，全在标题的完整程度；电商企业CEO对运营支持不支持，全在标题的专业程度，电商运营总监对精细化运营到位没到位，全在标题的完美程度 。
但是，做个好标题并没那么神秘，真不像很多电商运营文章里提到要注重权重啦，注意空格，要用多少关键词啦这样的，因为技术是给人用的，不是给人设置障碍的，这才是真正的技术 。
大道至简，简短解说，其实好的标题，要包括两个基本特点：
? 语句通顺：消费者能看明白 。具体做法可以是从大说到小，比如中英文品牌、系列型号、功效功能、规格含量 。消费者能在最短时间，知道这件商品是什么即可 。
? 满足搜索条件：这里可能需要运营人员能够做好最基本的市场调研，比如竞争对手怎么做的，品类的热搜词是什么、消费者成交来源是什么等等 。然后，找到精准或者较为精准、并且符合店铺运营情况（新店、老店、新品牌、老产品等）的关键词 。最后，要做的事就是把这些关键词，有规律地分布/替换在商品标题上 。

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