之后就是从厦门回来的运营助理，（为什么都是厦门回来的，好的人才竟然在回家省亲的路上让我碰到 。哈哈），从一个美工被我几经调试转型成运营助理 。还有一个跟了我长达8年之久的设计师，从最开始的单一项目到后来创建淘品电商，做过零度，还有Mring 。当知道我自己开公司以后，抛弃原有的既高薪又轻松的公务员工作（听说他家人花了好多心思的），跟着我领着几千块钱又累的要死的行业 。
然后便是我们的客服，0电商经验，从只做过线下的化妆品导购员，到现在手表的使用方法和调整方法是全公司最清楚的人 。虽然公司来来回回经过一波又一波的人，但是我们坚信一个原则：试错的成本永远比适应的成本来的大） 。能最后留下来的都是能沉淀下来的人 。
人员架构.公司分为4个部门，刨去财务以及总助 。
设计部主要分为专门制作海报的海报美工，专门制作详情的详情页美工以及文案策划 。
客服部分为售前客服丶售后客服丶晚班客服，TVP（平台分销部）主要对接外部平台（美团拉手聚美等），以及天猫分销，微信分销，TDS（淘系自营部）主要接管阿里系的所有店铺丶数据分析以及推广 。
事件分享.
A.在这1年的时间里，有几件比较大的事件跟大家分享一下，拉拉家常（笑）.
【传统企业电子商务转型 电商企业如何成功转型】到我们运营到3家天猫店，15个平台的时候，我们通过了几场大型的活动，一个月之内，通过了3场淘抢购，所以那个月，公司的整波人都围绕着这3场活动忙碌着，甚至客服2个女孩子打单打通宵（那是一个冬雨的凌晨），感悟很深刻 。
到我们满怀信心为我们的店铺排名靠前欢喜的时候，得知一个坏消息，那就是我们的爆款卖断档了，手表不同与其他的商品，从设计到组装需要将近一个月的生产周期，我们把库存清光了，往后的一个月本来应该是日成交量及流量成倍涨的时候，我们没有库存了 。
生产部对活动的结果出乎意料，抓紧时间下单，档期也是断了1个月左右的时间，这个教训是惨痛的 。所以才会有了后面的专门给电商的ERP系统 。
B.还有就是平台的入驻过程.
我们虽然有自己的品牌自己的工厂有自己的门店，但是品牌开设专柜仅仅只是2年的时间，对于消费者来说，我们的品牌是陌生的，也就是“新品牌”，我们因为这3个字吃尽了苦头，平台在评估品牌是否能入驻的时候，有一个要求，就一句话“必须是消费者耳熟能详的品牌”，就因为这句话，不知道被拒之门外多少次.
当初在入驻某大U站的时候就是因为排名还有品牌，你跟他谈你是工厂，他跟你说天猫TOP排名，你跟他说我们年产值过亿，他跟你说天猫店铺月销量不达标，眼看着平台攻不下来，只能自己出马了（中间有太多泪），到最后顺利拿下了这个平台 。
也为我们后续的新品保证了基础的销量 。最能明显的感觉到我们的品牌的价值提升的就是淘系的分销，之前我们招分销商都是拼命吆喝的，现在每天都有店铺申请成为我们的分销商，所以证明，我们的方向是正确的 。
C.电商看的是什么？只看业绩.
无论你在“前线”有多拼多累多少委屈的泪水都得往肚子里面咽，没有销量一切的努力都是白费劲，在这个情况下，我们部门跟我们的董事长签了一个对赌协议，我们团队每个人拿出一部分钱凑足一笔钱，跟大BOSS对赌我们的业绩，业绩达标兑现诺言，业绩没达标，愿赌就要服输.
我们是一个很年轻的团队，平均年龄就20几岁，我(80后)拉了很多后腿，虽然都还很年轻，但是我都是跟团队里的人说，这个机会很难得，达到了，就是人生的转折点，把工作当成自己的事业在做 。

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