电商企业如何成功转型?随着互联网的电子商务的崛起,这股摧古拉朽之势,给传统企业产生了巨大的压力!近些年电子商务将取代传统零售的论调也不绝于耳 。很多传统企业面对电商转型如同无头苍蝇一样 。当然,有需求就有市场,很多代运营如雨后春笋般冒出来 。很多企业用血一般的教训证明了:TP坑爹的是多数,靠谱的是极少数 。
首先分享我们的转型之路之前,请允许我介绍下我们的公司 。我们成立20来年,是专业从事石英钟,手表丶电子智能产品研发丶生产丶销售和电子商务丶品牌运营一体化的国际性丶综合性企业 。14年拥有员工350人 。公司一直走在行业发展的前列,是地区龙头企业 。公司注重研发及创新,拥有多项专利,致力发展成为中国一流的钟表品牌科技企业 。
公司拥有多个品牌,其中A品牌设计团队是法国BBDC 。BBDC是一家与公司合作专业的产品设计机构,是欧洲顶级的工业设计机构,长期为欧洲奢侈品品牌服务 。设计师均毕业于法国着名的设计学院 。

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电商公司成立.那么大的一个企业转型做电商,为什么偏偏是遇见我们呢?
其实还是因为“缘分”,虽然这么说有点俗!我们公司的董事长是个很有远见的企业家,早就看好电商的市场,在淘宝上面调研的时候就发现,其实很多线上做得比较好的店铺,甚至都是没有自己的工厂的,别人可以,我们为什么不行!
于是就在当地寻找代运营公司,但几经波折,未能成功 。直到后来老板遇到了我,才停止了这种无绪折腾 。当初,我遇见了把我引荐给这家公司的副总经理,再后来就成立了现在的电商公司 。为什么是公司而不是一个部门呢,成立电商公司在资源的调配及公司的人员规划会有更大空间 。
产品.公司成立完后,就马不停蹄的注册天猫店铺.
在短短的一个星期时间,我们的第一家天猫店铺居然就批下来了,紧接着就是上架商品,装修店铺,然后就是报活动,做大部分电商人前期在做的事情 。
然后去年3月份的时候,我们的第二家天猫店铺也顺利的下来了,也顺利的报上某个大型U站的活动,所有的开头都是好的,当这场活动通知下来时,我们的内心是激动的,但正是因为这场活动,差点把我们的整个店铺给毁了 。
在我们开始操盘天猫店铺的时候,我们的产品线还没有转型过来,所有的东西都是不成熟的,包括产品,包括仓库,甚至到打包的工作人员,活动共销售出去700多只手表,分数一度从4.9分掉到4.5分,这场仗深深的撼动了我们公司所有人,企业转型做电商还有一条艰辛的路要走 。
战略.公司从14年到现在,走的路线和风格可谓是几经波折.
从单个旗舰店到多个天猫店,从多个平台到多渠道,多分销 。
产品也从清仓的到走线下冷门的手表,到专门供应给电商的专供款,甚至后面卖货卖到断档,从跟风卖便宜到意识到我们是品牌,天猫永远是欢迎高客单价的商品 。
团队.团队运营了1年的时间,受地域的限制,当地的电商人才资源匮乏.
真真正正深入懂电商的都在电商成熟区打拼,记得公司刚开始的时候,只有我跟我助理2个人,我的助理操作过速卖通,千金难买红颜一笑,在我看来,千金也难买一个好的助理,在公司最开始的时候,我是和我的助理一起熬过来的,之后就遇见了我的运营,我们的邂逅居然是在一间超市,果然有需求就是能走到一起(笑)一个从厦门回来的人,以前主要是做低客单价的类目,慢慢的转型做高单价的店铺运营 。
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