D.电商是个不分昼夜的行业.
往一天的忙碌都是需要在下班之后才能统计一天的数据，我的团队很多人平均工作时间都是在9-12小时，个别的甚至是15个小时以上，而且从来不是我要求他们必须要加班的，我就问我自己，Why? 是什么支撑着他们这样做 。
有一天半夜，我在微信群里发了条消息，居然还有好几个回应的，当时我问了一句：谁要过来公司？结果到公司的时候有5个人，那个时候已经是凌晨2点，我就问他们，你们为什么加班？得到的回复就是：不知道 。不知道才是最好的原因，这已经是他们的事业了 。(有点煽情，但是这是真真的)
总结.在团队的努力下，公司初步转型升级试水成功，并得到董事长的一致认可.
列数电商成立的岁月，带给公司的变化也不容小觑：从刚刚产品待发出，面对打包的迷茫，到合理计算打包空间，无论物流怎么周转，我们的宝贝都能完好无损的送到卖家手中，从打单积累混乱到每日近千单，确无一漏缺 。这都是我们的欣慰与喜悦 。
传统行业的转型升级是一个艰辛的过程，这不单需要考验企业的承受能力丶有企业的决心，更考验着我们的专业水平和勇气，以上就是我们这1年中的电商路分享，希望能给正在犹豫是否走电商路的企业一点建议，我相信，传统企业转型电商不是梦 。
电商运营人才如何传统企业老板建立强强合作？看群友提问：
1.是因为什么原因，让你和现在的老板走在一起？
缘分，可以这样说吗？本地第一次电商协会会议，我现在老板作为嘉宾去现场 。在那时候认识的，他就坐我旁边 。
2.我想，作为一个成熟的老板 不可能随口就答应合作吧？肯定会有个谋划的过程 。
其实这中间有个我要感谢的人 。那就是我们电商的合伙人也是我们集团公司的副总，她的引路 。一般传统老板旁边都有副总 。有人引进是可退可进 。我觉得我做的最多的是坦诚 。后来才有了那次和我老板的谈话，也是奠定合作公司的基础 。
3.那次见面之后有有合作意向呢 还是后面多次接触后才开始形成？如果方便，可以透露下谈判过程 。
总共4次谈话 。我现在觉得我老大很有魄力 。深刻的相信一个人 。谈合作那天我哭了，一起谈到创业的过程 。我对我的伙伴是有感情的，现在觉得身上背着我20个人他们的梦想，压力很大 。那是个夜晚我记得是元旦前一天我们一起谈整个电商的状态及未来有可能的趋势，以及我老大他对人才的信任 。我深刻感觉到，他给的是我想要的 。我也告诉他我的一些不足和带团队的经验有限，没保留的说明，有感而发的 。
在一个智者面前别耍聪明！传统企业家只是对电商不懂，但是商业的最本质的模式是一样的 。别吹你有多厉害 。我老大给我的评价“你是一个想做事，并能做事的人，能看出来公司是你的一切” 。
以上就是电商企业如何成功转型,深度剖析电商转型成功的根本的全部内容，由编辑收集整理发布,希望能够对你有所帮助,转载此文请注明 。如需查看淘宝宝贝排名监控、店铺监控、关键词分析、行业数据分析等淘宝数据分析业务请上 。

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