蘑菇街合并美丽说的九大经验( 二 ) _蘑菇街和美丽说的合并

有些人总爱把趋势挂在嘴边。如果真有人看趋势看得那么准的话，那么现在他一定就狠投或者一点也不投VR了，但大部分人都是在试探着投VR 。很认同最近见姚劲波，他说的一句话：“有时候，没有多有远见，就一步一步的下来的。”
5、有野心的时候，就不需要说出来了
陈琪提到，蘑菇街刚开始的时候，大饼(蘑菇街联合创始人、蘑菇街支付与金融CEO魏一搏)当时说的最多一句话是，要是我们每天有5万的用户该多好。到了5万时候，他说我们要每天有20万的用户多好。20万的时候他说100万，100万的时候他想要300万，300万想到500万。到了500万他已经不说了，因为他已经有野心，不需要说出来了。我们团队已经到了不需要特别多的沟通，已经知道了每个人想要什么。
6、少抱怨，才有信任
魏一搏跟陈琪是大学同学，一起组队打CS 。很多的战队一年两年就解散了，虽然他们也有输的时候，队员也会抱怨。但陈琪总说，不要抱怨，网络不好我们换一个网络好的地方，要是因为技术不好就把技术搞好。陈琪有一个不找借口的气质，他也不喜欢找借口，做到就是做到，做不到就是做不到。
他说，他们的团队比较团结，可以背靠背互信。跟一些公司的创业者、CEO聊，他们会分享公司的管理经验，比如200人的时候怎么跟合伙人搞好股权上的关系，500人的时候，高管怎么排座次，但在蘑菇街从来没遇到过。
陈琪提到过，他是一个喜欢把“丑话”说在前面的人。凡事先立规矩，在规矩之下，一切好说。所以，做事，还是要有方有圆。
7、第一次做，做什么都是挑战。
蘑菇街和美丽说合并后，在整合中，魏一搏的体会特别多。关键是，第一次做。因为都是第一次去做，团队的管理上，每多一个人都是带过最多的团队。比如有一块业务，北京的团队也在做，杭州的团队也在做，好几个团队都在做，但是合并之后，是要一起做，还是分给某一个团队做？分给谁，没有被分到的人都会有微词。这都是难免的。
8、有挑战的事情才有趣
岳旭强(前蘑菇街CTO、美丽说业务新负责人)在阿里的时候，正好经历了淘宝和天猫的集中整合，其中的艰难经历，他还犹记在心。他说，如果是在刚加入蘑菇街的时候，陈琪钥匙提到未来蘑菇街、美丽说两家要合并的话，肯定一下要把我吓跑了。因为自己不可想象要做这种事情。
但几年下来，每个人都成熟了很多。去年年底听到这个消息，觉得这好像是一个很有意思的事，很有挑战。可能会有难度，可能经历的周期会比较长。可能有人一辈子不会碰到，碰到了为什么不做呢？
9、无巧不成书
贝塔斯曼龙宇提到，徐易容是她的斯坦福的师弟，当时，贝塔斯曼在中国买杂志集团，想做目录消费，想做电商B2C等等，就想美丽说。但当时，美丽说已经是一个非常热的案子。徐易容问龙宇，能不能承诺给她的价值。龙宇没做。
当时，曹毅在红杉，对龙宇说，相信你们对这个很了解，蘑菇街什么你也都看了。实际上，龙宇之前并没看过蘑菇街，于是赶紧找人去看，找的是庆生。庆生看了，就说，“这都是我们喜欢的模式。”
不过，后来曹毅离开了红杉，后来庆生加入了红杉。
龙宇说自己，前两天追一个案子，也是追不上了，我打电话给那个公司的天使投资人庄辰超，说希望下一轮优先考虑自己。结果庄辰超就问她，“这一轮想进吗？要吸取美丽说的教训，绝对不能让你站在我的对手方。”(庄辰超也是美丽说的天使投资人。)

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