传统做广告，品牌、产品一定要露出，砸钱出效果，品牌一定要有调性，这些都对，但执行的时候就会被约束 。我就是要卖货，就是要做传播，干嘛一定要非得把产品摆在正中间？消费者根本不关心理念！
我们要告诉消费者的就一个事情——好玩的卫龙 。
我们做营销，很好的地方其实是我们的店铺，做很多腰部以上的卖家，店铺流量非常可观，而且客户的黏性非常高 。我们做过四个案列，店铺被黑、苹果风、双11人民公社、6.18页游，我们没有找其它渠道，全部都在店铺呈现，由店铺承接，但是影响力非同一般 。
前提是要有创新的内容去做匹配，一个辣条，又能玩，又搞笑，还可以跟3C、游戏碰到一起，还有什么东西结合不了的？
说一下我们理解的趋势，去年是淘宝直播，今年是短视频，但我想说的是形式不是决定你营销是否成功的原因 。还是回到本质上研究消费者的心理，他们的落差、期盼、兴趣点，以及他们的传播诉求到底是什么？
百雀羚电商运营负责人恰比：思维开放才是开放
百雀羚之前的神广告很火，3天，阅读超过了3000万 。
为什么？我们总结的答案是——思维开放才是开放 。
2015年，我们的天猫旗舰店接到一个消费者的神秘要求：当我们的快递送到他家的时候，不要打电话，要发短信，最后发现，他是一位聋哑人 。
于是，我们在他的快递单上写了一句话，提醒快递员发短信！与此同时，我们准备了一份小礼物，是店内卖的一块手霜，正好是三支，贴了标识，连在一起正好是祝你快乐 。
为什么能做这样的小事？因为我们幕后有一个很有趣的操作团队 。
这个团队在我们内部一直是一个很不合常理的团队，它有个最显著的特点，没有KPI，没有ROI，没有考核，没有转化，只要把东西做出来，只要够有趣，只要发到内部的群里大家点赞，这个团队的价值就实现了 。我认为，这是内容营销的创意制造者所要秉持的一种基本精神 。
另外，在这张图之前，其实在我们团队内部，上述这样的事件，五六年以来已经诞生了有成百上千个，众多的案列大家没听过，更多的一天过去，第二天就消失了 。也就是说，其实大部分创意营销都淹没在历史洪流中，直到有这么一个小果实（爆款长图）出现 。
但是品牌给了足够的自由和土壤来等待这样的爆发 。
对于需求方、品牌方、广告主来说，如果百雀羚是一个案例，那我觉得可以提炼出来的是开放、包容、尊重创造 。

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