很多人认为全世界最苦逼的2件事莫过于，干工厂和干电商 。没有制造能力基因的，就别做自己不擅长的东西 。所以我们选择直接跟工厂联婚，让大厂注资入股我们品牌，把蛋糕分一部分给以后潜在的竞争对手，战略联盟，把工厂的能力，转化为自己技术和研发能力，这样自己就可以把精力放在品牌和设计上 。
5.理想主义（理想主义可能不赚钱，但是也许很值钱）：
我总结自己能在狭缝中生存和发展起来，靠的是一腔理想主义，后面的战略我们还想继续保持这样发心 。
我们的战略合作伙伴这样评价我们：现在品牌很多，有玩资源的，有玩渠道的，唯独真正对这个产品有情结 。愿意专注在小产品里的人不多，选择我们联盟的主要原因是我们有品牌基因和有梦想 。如果没有理想主义，相信不会吸引顶级工厂加盟的机遇 。
【如何在淘宝同质化时代脱颖而出】我们的供应链分3种：一种做简单标品小厂，一种做有点技术可以做小改款的中型工厂，一种掌握核心技术和领先工艺的世界工厂 。各有优缺点，前2者灵活时间配合度高，第3个有能力但货期长 。但是品牌发展，必须兼具这3种资源的互补 。如果想突围而出和建立门槛，必须靠第3种的强力支撑 。
有些品类，天生比较笨拙，像我们行业属于五金和塑料制造，有些工艺和技术需要长时间技术沉淀和经验，开发一款产品需要10万~20万模具费 。虽然是小产品，需要耗的资源和能量可不少 。
我现在的理想是：在下一轮行业洗牌的时候，或者新物种来袭的时候（例如小米或者其他大鳄杀入市场时）自己要能有资格留在牌桌上，参与行业弄潮 。
6.分水岭(数据之上的能力)：产品能力和决断能力 。
嗯，这话是老罗说的，我借用过来了，我觉得挺有共鸣的 。我们幸运的是，遇到像极致老大那样的企业定位的伙伴， 只做“行业品牌”NO.1, 那消费品牌，就交给我们吧 。
产品能力：数据驱动可以高效地开发爆品，但单纯依靠数据，很难打造惊艳的产品（极致老大好像说过这话）；如果每个品牌和企业都忠于数据，每家的产品都大同小异，那么这个世界该多没趣？
数据在有理想主义的品牌的面前，是基本面和基本功，更美好更伟大的魅力，在数据之上，还有惊喜、未来、细节、探索等等关键词 。
数据驱动和创新驱动需要有机结合，再看看小米6亮银探索版的例子 。雷军还未没法实现量产的梗咽之作，但是惊艳到所有人了 。

决断能力：实干家不需要精准数据和调研 。很多伟大的决策和选择可能都是非理性的，也是动态的 。很多未来预判和商业直觉是比数据先到一步，并非先有数据才作的决定 。先小步快跑试几步，当数据有所反馈时，再作微调和优化，数据往往会延时和滞后 。如果等数据结果和分析出来了再决策，时机已经晚了，只能马后炮或者饮恨 。这个时候，决断力和敢于试错的能力更处于优先级 。
所以，区别平庸和非凡的分水岭，也许并不是数据分析能力，可能是更强的产品能力和更快的决断能力 。
再举个锤子的例子，很典型的数据之上的案例：

整个市场的数据都是反映玫瑰金和土豪金最好卖，锤子偏偏弄个细红线和酒红色 。这个市场的主流审美都倾向于圆滑流线，锤子便便弄个锐利异类 。
大宝：
老罗的精益求精，以及差异化不得不服但是我想说的是，要不是多方求助 终于拿到投资，差点死在路上 。
冯总：
一开始是由于理想主义陷入苦境，最后是理想主义救了锤子 。

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