如何在淘宝同质化时代脱颖而出( 三 )


翔哥:
也说明他的一些理念,还是有人欣赏的,有人为他买单 。
大宝:
坚持自己的逼格(创业初期几年),很容易死在路上 (这个可能性很大,可参考逻辑思维罗胖采访锤子罗胖视频)
冯总:
建议想做打磨产品和做产品型的各位,可以看看(长谈)这个罗永浩和罗振宇,长达3个小时的访谈 。
翔哥:
我们一般人脑子的垃圾桶,你用这么的视觉和设计,是非常强的差异化,反差较大 。
冯总:
淘宝只是一个渠道,长远来说,需要打造平台和消费者都真正需要的产品 。老实说,自开始卖垃圾桶的第一天起,我就没有当垃圾桶是垃圾桶来卖 。垃圾桶其实除了功能性,还有观赏性 。现在轻装修、重装饰的年代,你的几万元的沙发,旁边放一个几块钱的塑胶货,丢不丢人 。我理解的,这个产品还有面子工程的事儿 。
大宝:
当作艺术品、工艺品、居家装饰品
冯总:
我们比较多的想当汽车来卖,像汽车一样,换代升级 。PLUS和PRO 版本,不断迭代,我们是比较天马行空,很多类型的手法都会去尝试 。
7. 真正的差异化(底层逻辑和内功):
很多电商人的经常挂在嘴边的差异化,大多是外观、视觉或者文案营销策划等方面的不同 。我觉得差异化的精髓并非表层的不同,视觉/文案/运营技巧/等的差异性,迟早会被模仿或者抹平 。
我所理解的差异实质,不仅仅是骨子里不甘平庸;产品上的不甘后人以及运营思路的与众不同 。需要在产品开发和运营策划一体化的过程中,贯穿一些独特的点点滴滴,最后有机地结合后的化学反应 。
不知道如何更精辟地表达,总觉得真正的差异化是很内在很底层思考逻辑的差异 。这种差异做出来的东西就是惊艳,一看就非池中之物 。
这种底层逻辑,还会在企业管理的每个环节形成差距,从产品细节到品控管理、供应商管理到仓储管理,发货效率等等 。从外在看出差异端倪的时候,内在其实已经差距甚远 。再系统一点地说:真正的差异还在于别人看不见更深层的内功 。我认为有这一系列的细节所组成的差异化:创始人格局/内部管理/供应链管理/品控管理/仓储效率和服务等 。电商的下半场,拼的就是这些 。
8.审美情趣约等于判断力(审美自觉):
审美是一种非常重要的判断力,可以左右各种人生事业的选择和决策(例如择偶、产品设计、品牌风格、战略倾向等) 。没有雷军、罗永浩,乔帮主等审美倾向左右,小米,锤子和苹果不可能达到极致的高度 。
反正我觉得审美自觉这是一项很重要能力,一项驱使人与众不同,促使更美好的事情发生的能力 。关于第一部分理念性的主题,我想用种子的力量来总结 。
9.种子的力量(淡果畏因):有比赚钱更高的追求
坚持做有价值的东西,不论生意大小,埋下匠心的种子,就可能收货好产品的成果,埋下精品的种子,就可能成就品牌之路,埋下梦想的种子,就有可能通往伟大 。
种子的力量,往往有意想不到或者超出预期的收获 。别太执着于立竿见影的成效和短期功利,做事业要有比赚钱更高的追求,不是呼吁大家不要赚钱,而对消费者保持敬畏之心,多做良心货和精品货,钱会回来的 。
走正道,成正果,把每一件有价值的东西都做好,时间可能慢点,但是生命周期可能更长更旺盛,万事皆有因果,保持淡果畏因的心态 。“淡果畏因” 极致老大说过的 。
三、复合型
先介绍一下自己的复合型经历:
*专业对口(大学读电子商务专业)


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