大家好，今天非常荣幸跟大家深入交流一下自己的想法 。我们是属于产品类型的公司（自主品牌），一直专注经营某个小类目产品，生意不大 。但一直想在小类目成为大英雄，希望把小产品做成大品牌 。我是个理想主义者！
在各路大神门前班门弄斧，实在心虚啊 。很多想法有待自己去验证，也希望通过跟大家交流、碰撞一下 。算是抛砖引玉吧，大神们发现槽点直接开喷，那我就开始献丑了 。
一．我品牌背景情况：

文章插图
在行业里属于黑马型店铺，在类目TOP品牌里，我们是唯一没有工厂背景的 。一开始靠差异化定位和运营产品做起来的，从一开始的引以为傲的创意、视觉、文案等技巧，发展到现在以产品为核心的转型 。
二．几点创业感受和想法：
1.商业信仰（产品至上）
我所期待和希望的成功，是靠产品魅力成就的，希望我们能用美好的东西打动消费者 。从关注罗永浩和罗振宇《长谈》到《锤子发布会》，真是发自内心共鸣的震撼和感动，替他的成功感到欣慰 。我们现在的产品还不够满意，有一批正在路上，我们今年做的是品类和品牌升级 。
这是我们这种一款产品的细节：
2．精品理念（从1到2）：
我们是属于产品型的公司，我们在招聘介绍里面强调了一句话：“我们是一家被电商才华掩盖的产品公司” 代表我们视产品如命，只造精品和提升产品力就是我们的战略 。
我们不谈论从0到1，这个太难了 。在产品的层面，从1到1.1，或者从1到2，是有可操作性的，区别在于你有没有在这个战略点上花钱、花心思和花功夫 。
如果把一个爆款的产品力代表1的话，资金、运营、管理和品牌等其他元素可能就是后面的0000 。
那么将产品力升级改造为1.1甚至创造为2的价值，得出的价值结果相差甚远 。假如连1都没有做到，就算是做到0.9999，后面加多少个0都是没有意义的 。
现在是严重同质化的时代，能做到1的人太多了，能到1.1~1.9的大有人在，我在此呼吁，时代更需要突破1大于2的勇气和魄力 。
3.小类目，大英雄（小类目大有可为）：
在竞争不大的领域，越容易找到蓝海切入点，小类目越容易出现大英雄 。为什么以前会有牛顿和爱因斯坦，因为以前的物理理论研究的人不多，偏行 。现在很多物理学家都是很牛的，但是我们就不认识 。
认真做好小类目，比较容易成功的2个方向定位： 1成为小众潮牌，2成为细分点的大牌 。或者像极致老大前天分享所说的：“发现市场上创新品类，或是在一个品类刚刚出现还没有形成绝对领导品牌的时候，就精准定位权力聚焦发起猛攻 。”
4.. 长板、短板和底板(恶补底板，聚焦长板，短板不要自己补)：
底板：我们做电商的，电和商都是基础，即底板 。大部分电商创业者都是靠电的能力迅速成长起来的，真正具备商的能力和基本功的相对少，因此电商人“商”比较缺乏，“商”包括产品、商业素养、市场认识等 。基本功必须克服和恶补，想办法自己去补和学习，像极致老大的商业经典思想的分享和提炼对于做电商的人来说很好的补充了我们的商的基本功和认识，价值巨大！
长板：了解自己正真的杀手锏，并且聚焦和升级（这个大家都懂的，不展开了）
短板：不要尝试去补自己不擅长的东西
举自己例子，做品牌没有工厂背景，那最大的短板肯定是制造和供应链 。但是我觉得万不得已，千万别自己搞生产（有人说我们是垃圾桶中的工艺品，战斗机，苹果，过奖了 。插一句：我们今年做的是转型和升级，新一批产品会更加惊艳，我们现在店铺里的只是丰田，我们后面做的是雷克萨斯）

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