举例：就好比王老吉针对场景是火锅聚会场面上饮料的选择，那么他的对手就不是和其正等凉茶，而是比如可口可乐等一些饮料，这些饮料传递出的感觉就是“爽”，大部分选择群体是一些年轻人 。而因为可口可乐是碳酸饮料，对于一些老人小孩其实不适合，针对这个火锅场景容易上火的痛点，重新定义了王老吉在完成火锅上饮料的选择的这个任务时候，扮演着预防上火的饮料的差异化
2、差异化怎么提炼？差异化从竞争对手的优势去提炼！对手反应出的正面形象，就一定会有一个负面形象是一个机会点！比如麦当劳肯德基给人感觉都是西洋快餐，垃圾食品，没有营养！那么相反一面，真功夫就抓入这个劣势提炼出“营养还是蒸的好！”塑造中式快餐的正面形象！
通过以上竞争分析过程，最终提炼出了差异——》高效净化，我选“电策”~从根源有效阻隔pm2.5，有效净化率达99.88%
3、提炼出这个差异化有什么用？——》利用定位指导业务聚焦方向 找到自己新的品牌定位后，光喊口号是没意义的，定位的作用就是要指导你的实际业务啊 。也就是用新的品牌差异化价值点来做实你的品牌，作为一致性的经营方向！这就是确定战略！什么是战略？提炼出的差异化价值点进行传播，能够有效引导买家过来选择我们产品，我们把这一有效的战术长期执行也就是战略！战略是一致性的经营方向
我们做店铺品牌定位，其实就是通过竞争分析挖掘出消费者大脑心智上一个空位，运营工作其实通过在这个心智空位上面创造价值，来填满这个空位，做实这个定位 。所以后面运营活动中的战术层面的东西都要服务于这定位
那么，举个例子，比如说写文案，这里涉及一个文案4个层级表达系统
战略层——》感受层——》内容层——》表达层
战略层是根据我们定位设计的，根据定位现阶段我们要完成的任务
感受层是我们通过这个任务要传达给客户什么样感受？并且要符合我们的定位
内容层是我们要传达这种感受要用什么类型内容？
表达层才是我们消费者看到的文案内容，这个才是下面的文案和美工要去实现的内容 。
我们的战略层是不能变的，而我们表达层的内容可以以不同呈现形式，但是不能脱离我们的定位
这个才是店铺的真正内核，然后我们要让他这个骨架丰满起来~~
整个营销机器的打造就是打造这个传播机器!传播这个差异化，和证明这个差异化！我们看到的视觉呈现部分都是围绕如何证明这个差异化！
如何证明这个差异化？？？
首先核心先要解决2个问题
问题1：产品推广前期难卖的问题，这些核心问题没有解决，无论你怎么推广都没有效果
问题2：他定位的问题，通过定位来指导后面主图、详情页、广告语、品牌故事等战术层面的东西，提供方向
首先一点，这个产品能够帮助客户完成什么样的任务？
这个产品主要核心用来高效净化污染空气，净化车内空气！
那么，要完成这个任务，顾客在解决他车内空气污染问题时候，会考虑什么因素？
1、缺乏先验性价值——》消费者在还没解决这个问题之前，无法判断说哪一家的哪一种的净化效果会比较好 。而且不熟悉的客户担心不合适、更换麻烦，因为每个车型都有不同的标配~~没更换过的会担心效果不佳
2、是否缺乏后验证性价值？——》不会，因为他购买之后，现在很多车都有滤净系统 可以看的到更换前后的数据效果
3、不符合他过去认知——》购买之后，会感觉空调出风量小，但是事实新的更换上去，过滤效果好，相对就比以前的空调出风量小

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