其次，加多宝并不是全新品牌 。经过与广药的你来我往和大手笔的广告轰炸，在冠名好声音之前，全国人民基本都已经知道加多宝就是王老吉的变身，初期以加多宝为载体衬托好声音的平台打造是一种造势和相互需要，用加多宝作为吸引观众眼球的另一主线，是一种话题的需要，更是造势的需要，但这个势不完全是加多宝的势 。当平台厚度已经足够，广告身价直线上升，好声音作为平台的知名度和吸金能力都已远远超过只是作为众多广告商之一的加多宝 。也正是因为一档好的节目更衬托出冠名商的实力雄厚，增加了品牌知名度 。
渠道的把握
广药集团，纯正的国企 。不仅仅是对市场运营的姿态，而且包括对于知名品牌的处理，在渠道方面营业员怠慢经销商的例子，比比皆是 。（下面详细谈一下）
鸿道集团，在选择了原有团队的进出上进行了品牌感情大迁移，品牌重新塑造，有效的营销手段的同时也在渠道方面更能够把握住经销商的脉搏 。帮助客户变得更加卓越，定期的客户拜访，体制外的帮点“小忙”都是细节决定成败的表现 。
企业的组织结构分析
广药集团
组织结构图
广药集团的产品有较强的市场竞争力：消渴丸、华佗再造丸、夏桑菊颗粒、头孢拉定原料、复方丹参片、板蓝根颗粒、阿莫西林胶囊、王老吉系列、清开灵系列都是超亿元的产品，其中，板蓝根颗粒占全国同类产品市场的60%，阿莫西林占8.79%，消渴丸占7% 。
产品项目多，公司实力强大，王老吉事业部得不到应有的重视是其一 。其二，药企出产的王老吉本身上不能逃避也最终会落入内部思考定位产品的怪圈，必将更注重产品功效 。其三，即便亏损也能周支撑王老吉事业部的运营，难以全力搏击 。其四，国企体制掣肘，恶习难改 。
各部门间不能及时有效沟通，品牌相对较为独立 。
鸿道集团组织结构图
鸿道集团身为名营企业，企业组织结构扁平，行动迅速 。能够做出有效调整 。生存重心本是加多宝凉茶无二，所以必定放手一搏，细节决定成败效果尤为明显 。
品牌价值的重新考核
实体品牌的构成
简单说品牌构成要素有四个：产品或服务（企业和企业家）、表象识别、消费者体认和沟通传播，四个要素的交集构成实际的品牌 。
那么对于加多宝最重要的几点变革都已经形成 。即表象识别，消费者体认，沟通传播 。至于产品“还是熟悉的味道”
下一个重点就是客户忠诚度
那么我们重新认识一下，什么是客户忠诚度
什么是顾客忠诚度
顾客忠诚度指顾客忠诚的程度，是一个量化概念 。顾客忠诚度是指由于质量、价格、服务等诸多因素的影响，使顾客对某一企业的产品或服务产生感情，形成偏爱并长期重复购买该企业产品或服务的程度 。
饮品行业的顾客忠诚度核心在于什么？
饮品品质 。也就是味道 。而这是广药集团无法做到的 。细节的差别决定了原为品牌承租商的加多宝在消费者体验方面会做的更专业 。
广药集团体制掣肘的体现
这个标题可能有些不太贴切 。但实际上广药集团并没有做好承接王老吉业务的准备 。而广药实际上能够运营的最大范围在什么区域呢 。我们来看具体情况 。
红色罐装王老吉是一个活得很不错的品牌，在广东、浙南地区销量稳定，盈利状况良好，有比较固定的消费群，红罐王老吉饮料的销售业绩连续几年维持在1亿多元 。
可能会有人质疑，这不是加多宝运营的吗？没错，即便有加多宝的影子，也是在承租初期并且定位不准确的情况下 。而且广药的实际影响力可能会更大一些 。所以，这就是近几年广药集团能够承受的运营能力，并且在加多宝撤出后，实际面临的问题更像是团队重组，只留下了一个空荡荡的名字 。

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