所以为在日后渠道中的不顺利埋下了伏笔 。
另一方面，脱离王老吉并不见得是坏事 。
《商界》2011年5月版刊登题为《五个王老吉》的文章，具体提到了当时的状况 。阐述如下：
还没盖上专属印章的“王老吉”搅起一潭浑水，广药、加多宝、王老吉传人王健仪、广粮、自然人王付生……你方唱罢我登场，纷战不休 。
广药集团实际的团队运营能力与产品品质的数据与加多宝的比较（可说明广药当时并为做好准备）
加多宝运作红罐王老吉，广药则授权王老吉药业开发绿盒王老吉 。2009年，两个“王老吉”销售额攀升至160亿元，超越可口可乐在大陆的150亿元，成为中国第一饮料品牌 。
这块“肥肉”的诱人程度毋庸置疑 。然而在这个庞大数字中，绿盒王老吉仅占10多亿元，其余皆由红罐王老吉贡献 。与之相对，王老吉药业每年需向广药集团缴纳相当于当年销售额2.1%的商标使用费，也就是说，2009年，绿盒王老吉要给广药集团缴纳2000多万元的商标使用费，而红罐王老吉年销售100多亿元 。
不断透支的品牌在市场运营方面日益拙劣的方式，以及随意授权的产品使得“王老吉”的品类更多了，可以是糖、凉茶甚至是粥 。所以这次更名既能够解决纷争，同时也可以将之理解为品牌升级之路！品牌不能聚焦，搞的消费者晕头转向 。
要记得：没有一个品牌能满足所有人！
品牌升级的概念是什么呢？我来引述一下 。
品牌升级便是企业在建立和维护自己品牌资产时所使用的重要品牌战略和战术手段 。品牌升级是营销学上的术语，指随着企业经营环境的变化和消费者需求的变化，品牌的内涵和表现形式也要不断变化发展，以适应社会经济发展的需要 。品牌升级作为企业战略转型的重要手段，从营销观念发展的第一个阶段开始便已经成为各知名企业常用的营销策略 。品牌升级的战略和策略目前包括了品牌定位升级、品牌形象(品牌名称和品牌标识)升级、营销策略升级、管理创新等范畴 。
综上，加多宝是在“王老吉”的基础上的升级品牌，虽然舍弃了广药评估的价值1080亿的“王老吉”品牌 。但对手实力实在太差，根本不在一个量级上 。而且，在细节的把握更加优秀，造成了今天加多宝领先的局面 。
据加多宝官网数据显示：12月8日公布的“2012年我国饮料行业1-3季度运行状况分析报告”显示，今年前三季度，加多宝在罐装饮料方面市场销售份额近12%，继续稳居罐装饮料销量第一名，这也是继2007年之后，加多宝凉茶连续第六年蝉联“中国饮料第一罐” 。与此同时，加多宝凉茶销量同比增长超过50%，占据凉茶市场份额达72.96%，以高于64%的市场占有率遥遥领先于第二名，牢牢稳居凉茶行业第一的位置 。
这里的措辞很有讲究，相信大家都已经注意到了 。对吧？
那么广药集团是不是就真的没有对策了呢？事不至此，过几天我会刊载一些广药集团逆袭的东西 。渠道为王不假，但夹缝求生也会有反客为主的时候 。
以上就是加多宝的品牌重塑之路，加多宝品牌营销案例解读，由编辑收集整理发布,希望能够对你有所帮助,转载此文请注明 。如需查看淘宝宝贝排名监控、店铺监控、关键词分析、行业数据分析等淘宝数据分析业务请上 。

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