京东超级品牌日将重塑供零关系 _京东超级品牌日什么意思

当淘宝商城改名为天猫商城并进行重大改版时，就在首页显眼的位置放置了“报眼”大小的“品牌日” ，这个位置和后来“聚划算”的团购位置一样被称之为“坑位” ，卖家可以通过竞价来获取。
随着京东的不断壮大，京东在超级品牌日的运营创新后劲更足，根据2016年京东财务的9000亿销售业绩，如今京东与阿里的差距缩小在3倍左右，如果仅和天猫PK ，京东已经实现了超越。
【京东超级品牌日将重塑供零关系】

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天猫在2015年跟随京东的“超级品牌日”的模式，重塑了之前的“坑位型品牌日” ，将自己的超级品牌日定位为“每个品牌自己的双11” ，此时的天猫团队开始需要花大力气说服品牌商来加入这个“超级品牌日” ，说明品牌商已经远远不满足于电商平台仅提供品牌营销和销售支持的合作，他们需要的是站内站外、线上线下整合的品牌解决方案，而不只是和用经营媒体思维的天猫合作，花花广告费提高品牌店铺点击率、刷刷单提升销售再通过软文全网宣传造势的“套路”在新零售时代已经不灵光了！
最近我的团队经营的京东发现频道的“庄帅-涵舍”内容电商账号参与了全棉时代的“京东超级品牌日” ，发现像全棉时代这样在天猫销量非常不错的品质品牌商不再向天猫的“二选一”妥协，在京东的“超级品牌日”的活动优惠力度满200减100 ，直逼天猫双11的优惠，活动当天的战报数据更是不错：
2月20日京东超级品牌日全棉时代盛典全天销售额破亿；产品销售创京东母婴品类单日单品牌销售额新纪录。
16年底我的团队还参与了“李宁-京东超级品牌日” ，通过深入了解“京东超级品牌日”后发现京东在本身自营模式及完整的零售链基础上为品牌商提供的完整的服务，和京东的自建物流配送体系一样，不玩虚的，全部实打实干起来。这也是全棉时代、惠普、李宁、LG等众多品质品牌商为何纷纷选择京东的“超级品牌日”的核心原因，根据我参与和了解的实践，关于天猫和京东的“超级品牌日”做个总结分析：
首先，与天猫只是一个坑位的展示不同。
京东手机端和PC端在“超级品牌日”当天是整个APP和网页都是品牌相关的元素，这次“全棉时代”的超级品牌日，图标全部换成了棉花，其它品牌也会根据品牌的视觉元素做匹配性的调整，形成非常强烈的视觉冲击。我第一次感受的是LG超级品牌日，包括后来的李宁、惠普超级品牌日都在视觉上给我留下了深刻的印象。
不得不说京东和天猫的差距如此快速地缩小甚至很快超越，从这一点上就可以看出一个为了全面服务品牌的大气和一个为了赚广告费的小家子气！
其次，服务维度不同。
天猫的超级品牌日说白了还是为了赚品牌的广告费，和媒体的“专题”一个思路，所以服务的维度提的最多的就是：营销。帮助品牌提高曝光度和知名度。当然，品牌商想让天猫提供更多零售链上的服务，它也显然心有余而力不足。最近就有人在我的微博投诉菜鸟联盟的物流商虚假发货，查不到物流信息，货丢件的恶劣事件。

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