10月31日,阿里巴巴集团董事局主席马云获得复旦管理学奖励基金会颁发的“企业管理杰出贡献奖”,基金会理事长、第十届全国政协副主席徐匡迪为其颁奖 。
复旦管理学奖励基金会给马云的颁奖词为:在十多年内创建了电子商务商业生态平台系统,他所领导创建的平台商业模式在融合了东西方文化成就的基础上形成了具有特色和创新的互联网商业生态平台模式,其云计算系统技术具有世界领先性 。马云近年来所倡导的互联网经济规则、生态平台模式及其开放透明共享的思想、构建商业诚信的体系和思想对我国乃至世界各国企业未来的发展将产生重要影响 。
马云首先感谢了复旦管理学奖励基金会对阿里巴巴在企业管理、企业文化上的探索和创新给予的鼓励,他同时表示阿里巴巴在摸索中学习了很多企业管理的经验,但是始终坚信适合自己的,才是最好的 。

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从18个人在杭州湖畔花园马云的家中创业,到如今阿里巴巴三万多员工,教师出身的马云调侃自己一开始是用班主任的方式管理,后来公司越来越大、员工越来越多,自然会遇到很多管理上的问题 。马云说,无论是日本还是美国,任何一种管理的背后都有强大的文化基础,所以应该在中国文化里找寻管理精髓,通过东方的智慧和西方的运作,中国可以找出一套属于自己的企业管理和文化理念 。
马云还说,人类已经从IT走向DT(数据科技时代),“这是一个崭新的大时代,在这样的大时代,企业管理也需要继续发展和创新 。IT时代是把人当机器,未来DT时代是把机器当人,中间的挑战远远超过我们的想象 。我自己在畅想,DT时代,30年以后世界上最优秀的CEO可能是一个机器人 。”
今年5月,阿里巴巴集团第一季度财报发布时,马云在致阿里员工的公开信中对企业管理和组织文化有这样的阐述:
16年前我们在湖畔公寓创业的时候,很难招聘到员工 。那时我们有个愿望,未来的阿里巴巴将会是“弓马殷实,猛将如云"……为了这个理想,也为了真正实现健康持久发展102年的愿景,我们比其他创业公司投入了更多的时间和精力在人才培养,组织和文化的建设上 。
从2003年开始我们对每一个岗位进行了接班人培训计划;我们把文化、价值观以及团队合作,纳入到对每个同事的业绩考核之中;2009年阿里巴巴十周年,为确保对未来阿里文化的传承,我们正式启动合伙人制度建设;2012年开始,我们开始实施阿里巴巴领导群体年轻化的整体换代升级准备工作 。同时,为更好地平衡集团整体战略的延续性稳定性,以及执行管理的快速反应和创新,阿里集团成立了战略决策委员会(董事长担任主席)和执行管理委员会(CEO担任主席) 。
形势比人强,形势逼人强 。一路走来,我们很幸运抓到了互联网给我们带来的机遇,我们也在模糊的感觉和坚定的自觉之中,形成自己对IT时代到DT(Data Tech)时代公司管理体系的感觉和理解:DT时代,任何业务上的创新和变革,都必须伴随组织文化上的创新和变革 。
原国家外经贸部副部长龙永图是颁奖典礼的主持人 。他在现场爆趁机爆出马云外经贸部青葱往事,“当时外经贸部建立一个电子商务中心,可惜这个电子商务中心没有发展起来,但是我们却引来了很多重要的人物,其中之一就是马云 。”
龙永图当年去外经贸部电子商务中心检查工作,“好几位同志都介绍什么叫电子商务,当时我也是懵懵懂懂,也不太懂 。后来我做总结的时候,说听了大家的发言我也知道了什么是电子商务,那个瘦瘦的同志(马云)讲得最清楚,英文也很漂亮 。”
“我们外经贸部出了这样一个世界级的企业家,我们也感觉很自豪 。我记得很多年前我和马云同志做过一期电视对话,他说阿里巴巴和他的梦想是要帮助天下的中小微企业,让他们融入到整个经济生活当中,让天下没有难做的生意 。”龙永图表示,“今天阿里巴巴的电商平台已经开始成为中国扶贫共建的一个重要的平台,在贵州和许多偏远的地区电商扶贫把千千万万的大山里面贫困的农民和世界联系在一起,使他们的产品走向国内国际市场,使他们摆脱贫困 。”
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