和微信的差异化竞争
寻找中国创客：2012年 ， 微信开始重点发力时 ， 很多人认为微博要走下坡路了 ， 那时 ， 你有感到焦虑吗？
曹国伟：肯定会有 。从网络结构来看 ， 微博本身是一个公开平台 ， 不具备私密性 ， 并不适合做非常强的社交互动；微信就是一个天然的通信工具 ， 在上面增加了传媒属性 。微博早期就具备了社交跟媒体两个属性 ， 但微信起来以后 ， 把用户的部分社交需求分流过去了 ， 此后还推出了具备一定媒体属性的朋友圈 ， 这的确对我们影响很大 。
互联网公司都是通过打造规模效应实现效率的提升 。如果达不到一定的规模 ， 就很难产生真正的商业价值 ， 也很难产生竞争壁垒 。所以产品的增长势头是非常重要的 ， 势头一旦降下来 ， 对平台的影响会非常大 。
寻找中国创客：在那种情况下 ， 做了什么样的应对策略？
曹国伟：外界都唱衰时 ， 你一定会担心它能不能达到一个平台级的规模 ， 我当时分析了我们的竞争环境、市场情况、自身定位后 ， 做了一个正确的决定 ， 跟微信差异化竞争 。
寻找中国创客：如何差异化？
曹国伟：最重要的方向之一就是把微博的公开性、媒体性和传播性做得更强 。我们确信 ， 在一个快速发展的市场里 ， 私密性社交和公开性社交的需求是同时存在的 。
寻找中国创客：在具体的执行上 ， 微博当时是怎么做的？
曹国伟：第一 ， 强化内容生态建设 ， 全面布局短视频、直播 ， 以及加强垂直领域内容的拓展；第二 ， 不断提升内容的发布效率与传播效率；第三 ， 在获取新用户方面 ， 向三四线城市去发展 ， 向年轻的用户去发展 。
机制创新对微博成功很关键
寻找中国创客：今年4月17日是微博上市三周年 ， 当时有哪些印象深刻的事情发生？
曹国伟：我加入新浪快18年了 ， 参与了新浪所有的资本运作 。微博的上市路演是我见过最惨淡的 。这里边有两个原因 ， 其一 ， 当时的整体环境不太有利 ， 大量IPO的股票都跌破发行价；其二 ， 大家觉得微博作为社交平台不具备很强的增长势头 ， 很难成为有价值的大平台 ， 没人相信这个故事会成功 。
寻找中国创客：过去你们已经连续9个季度盈利 ， 去年利润增长迅猛 ， 微博还是成功了 。
曹国伟：当时 ， 我跟投资者讲我们的路径、策略 ， 包括怎么增长用户、怎么增长收入 ， 今天回头来看 ， 我说的每一点都实现了 ， 都做得比当时说的还要好 ， 股票股价是上市时的三倍 。
寻找中国创客：你觉得微博为什么可以脱颖而出？
曹国伟：世界上很少有公司能在一个新的、颠覆性的时代到来之前 ， 抓住第二次机会 ， 微博的成功是一件非常不容易、也非常幸运的事情 。互联网企业要成功 ， 首先是对未来趋势做正确判断 。新浪做微博 ， 实际上是因为十年前我们就判断出新媒体发展的趋势是社交媒体 。一旦判断准确后 ， 执行力也很重要 。我们确定了要做微博后 ， 集全公司全部的人力、物力去做 ， 有点All in的感觉 。另外 ， 新浪在微博创业时还设计了独特的内部机制 。

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