寻找中国创客:具体是怎样的独特机制?
曹国伟:微博是新浪全公司一起参加的一次创业 。2009年微博上线的时候 , 我们吸取了过去的经验和教训 , 建立独立公司 , 实现完全独立运作 。同时围绕微博设立一套期权体系 , 这个期权体系不单单为微博员工设立 , 而是为整个新浪设立 。很长一段时间里 , 新浪中高管发的都是微博期权 。这样既能保证微博的独立性 , 又能保证全公司利益一致 , 能为微博做好服务 , 把全部资源压上去 。这个机制对微博后来的成功 , 起到了非常的关键作用 。
在关键点上要坚持自己的判断
寻找中国创客:在新浪近18年 , 你有没有想过退休或者停下来休息?
曹国伟:肯定有想过 , 互联网行业竞争是非常惨烈的 , 迭代太快、竞争太强 。这个行业的钱太多 , 巨大的投资进来 , 会激发很多竞争 , 一个时代结束后 , 只有少数公司可以存活下来 。由于迭代太快 , 我们很快会进入一个新领域的竞争 , 不断重复 , 我虽然希望多休息一些 , 但是其实很难停下来 , 压力和责任会驱使你继续往前走 。
寻找中国创客:那你怎么排解这种压力?
曹国伟:压力不是新东西 , 这十几年过来 , 我经常会遇各种各样的压力、竞争和危机 。对我而言 , 压力是常态 , 慢慢也习惯了 。当对未来的判断无感时 , 可能压力会更大一点 , 处理具体事物时 , 压力反而不会特别大 。
寻找中国创客:那过去这几年 , 你什么时候感觉压力最大?
曹国伟:可能还是微博处于低谷的那段时间 。当时 , 我相信微博是有市场的 , 还有很大潜力 , 但当时微信势头很迅猛 , 外界很多人担心微博还有没有机会 , 这种忧虑会影响我们员工的士气 , 所以我花了很多时间去鼓舞士气 。
寻找中国创客:回顾在新浪的18年里 , 你有没有犯过本可以被避免的错误?
曹国伟:有一个比较重要的教训 , 微博是从PC产品做起 , 虽然也做了移动端 , 但是如果能更早地把主要精力转向移动端 , 机会可能会更大 。我们团队内部曾有争论 , 当时我选择了尊重团队意见 。如果我决心更大一点 , 是可以更早地将主要精力从PC转向移动端的 。所以 , 在一些关键点上 , 坚持自己大方向判断很重要 。
单纯的直播模式成功率较低
寻找中国创客:短视频和直播给微博带来了丰厚的利润 , 现在在微博的框架中 , 短视频和直播到底有多重要?
曹国伟:事实上 , 短视频也是我们发展最快的一个领域 , 和2015年相比 , 2016年微博短视频播放量增加了大约10倍 。未来五年到十年 , 70%以上的流量都将来自于视频 , 视频作为一种内容消费的形式 , 会越来越重要 。
寻找中国创客:现在短视频平台很多 , 你认为微博有没有什么独特优势?
曹国伟:我们实际上是一个媒体性的赋能平台 。你可以在上面发短视频 , 进行直播 , 也可以做内容运营 , 不断积累、沉淀粉丝 , 别的视频分发平台不具有这种社交属性 , 没法积累粉丝 。
寻找中国创客:2015年和2016年 , 涌现出了近千家直播平台 , 但今年估值和热度都下降很多 , 如何看待这种情况?
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