曹国伟：这是必然 。在中国互联网市场 ， 如果一个新鲜事物快速发展起来 ， 就会引来成千上万的公司追逐 。对一个创业者而言 ， 跟风是没有意义的 。互联网竞争到最后 ， 最终是要看你能不能做到巨大的用户规模 ， 进而产生规模效应和竞争壁垒 ， 如果不能 ， 就很难产生商业价值 。
寻找中国创客：去年 ， 直播被认为是很好的商业模式 ， 帮助很多平台都实现了变现 ， 你觉得直播是一种好的商业模式吗？
曹国伟：从长期看 ， 仅靠打赏、网红直播很难产生大的用户规模和商业价值 。能做大的直播平台 ， 要么有很多付费用户聚集 ， 比如陌陌；要么有现成的流量承载模式 。如果什么优势都没有 ， 从商业机制上是很难延续的 。所以 ， 纯粹的以直播作为商业模式的公司 ， 成功机率较低 ， 但是直播作为一种内容形态会无处不在 。
盈利早的公司很难成大平台
寻找中国创客：我翻了翻你的微博 ， 发现你总共才发了不到1500条微博 ， 为什么这么克制？
曹国伟：我是微博的重度用户 ， 但我在微博上的言论会被人解读为公司观点 ， 所以我可能看得更多 。
寻找中国创客：在你看来 ， 一个好的CEO应该具备哪些特质？
曹国伟：首先 ， CEO要能迅速抓到问题的本质 ， 看到关键方向 。方向错了 ， 执行力再强也没用；其次 ， 要能建立好的团队 ， 这决定了你的战略能不能执行好；最后 ， 在互联网行业 ， 必须要有强大的自信和冒险能力 ， 因为这个行业里99.99%的尝试会失败 。
寻找中国创客：所以 ， 你前面提到的执行力对于CEO而言 ， 反而没有那么重要？
曹国伟：执行力不是最重要的 ， 在互联网行业 ， 你抓住机会建立起竞争壁垒以后 ， 其实别人是很难超越的 。
寻找中国创客：作为创客导师 ， 对于今天的青年创业者 ， 你有没有什么建议？
曹国伟：少想一点收入的事情 ， 多想一点产品和服务 。因为商业是建立在产品和服务的基础上的 ， 不要过早考虑资本的问题 。
寻找中国创客：但是现在创业者都是刚起步甚至还没开始做时 ， 就去找VC了 。
曹国伟：创业者的精力应该更多放在业务上 ， 在产品开发上 。花太多精力在资本上 ， 实际上会浪费创业者时间 。
寻找中国创客：如果早期不找VC ， 又没有盈利 ， 那么怎么办？
曹国伟：这是个两难问题 。只要条件允许的话 ， 不要把精力过多地放在融资上 。
寻找中国创客：今年 ， 投资人普遍更关注创业者能否“自我造血”了 ， 你如何看待资本市场的这种变化？
曹国伟：我是比较反对烧钱的 。只有一种情况可以烧钱 ， 就是用钱能烧出真正的规模壁垒 ， 进而带来效率的提升 。比如网约车 ， 产生的是一种匹配效益的不断提升 ， 因为规模越大 ， 匹配效益越高 。
寻找中国创客：网约车、共享单车要烧那么多钱 ， 为什么投资人还是疯狂追逐？
曹国伟：在互联网行业 ， 能很早盈利的公司未必能发展成为盈利很多的大平台 。一般来说 ， 前期投入越大、规模越大 ， 产生的平台效应就越强 ， 以后的盈利能力也越强 。如果一类公司很容易盈利 ， 一开始就有很多人赚钱 ， 说明它的壁垒不高 。它不是靠效率提升产生的大盈利 ， 而是靠业务赚钱 。这个业务很容易被复制 ， 一打价格战 ， 收入和盈利就会被打掉 。

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