5、与基地：竞争转变成合作、扶持
互联网时代，就是合作时代 。谁都不能垄断、只有融合才有出路 。传统线下门店、基地都会采用2条路走：一条电商、另一条线下门店 。之前的抵制、抵触慢慢地变成合作、共赢 。
案例：本来生活 。本来生活通过发展本来果坊的方式，通过为线下实体店共赢生产，本来生活帮助线下实体店打通了采购端、贯通了电商与基地的合作 。
案例：京东生鲜与小汤山基地的合作 。
6、物流转型：送转变成藏
生鲜电商的重点在冷藏与仓储，当前送到用户、及时送到用户手里已经不是生鲜电商的壁垒了 。不仅送、同时要保鲜、运输环节的安全，这就是冷冻、仓储的重中之重 。
接下来的竞争，生鲜电商将会在冷冻、仓储端的竞争，谁的产品的保鲜，一定会博得用户的热捧 。
7、采购转型：封闭变成开放、体验
用户基本上是看不到用户的采购环节，但用户希望能看到采购环节 。因此，这是双方痛点 。随着，用户对产品需求提升，采购环节必定会有封闭变成开放 。采购环节对用户开放，或者让用户采用采购，有利于用户对产品的品质提升 。
8、用户阵地：pc端转型到移动端
移动互联网成为80、90后的常驻地，用户们手机下单、手机交流意见成为习惯 。
随着生活节奏的发展，用户从更多地会在路上下单，而不是坐在办公室下单 。因此，用户阵地发生了变化，生鲜电商平台从pc端的争夺变成移动端的争夺 。
案例：每日优鲜 。腾讯投资每日优鲜之后，就开启了移动互联网市场，针对服务80、90后的移动端用户 。
9、生态链转型：商业链变成价值链
单纯卖产品的生鲜电商品平台很难存活，因此需要在价值链和生态链的提升 。通过转型之后，提升服务用户价值、行业的生态 。
通过生态链的打造，解决行业的整体痛点、抱团前行比单独前行更符合时代 。
案例：百果园 。2016年百果园成立优果联，为整个生鲜产业链、供应链、生态链的大方向发展 。各个成员能否在这条链条上获得需求和扶持，从而抱团更好的服务用户 。
最后，生鲜电商困境的确比较多，标准化、物流、最后一公里的没有得到很好的解决，生鲜电商发展必然会受阻 。转型在即，生鲜电商不仅追求自身的发展，更要在生态链的发展 。
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