小红书活动场面尤为火爆
斯坦福同学：同届最好的创业者
毛文超引入了强大的核心团队成员加入，"对于如此快速成长的创业公司来说，最重要因素的还是团队 。"小红书的核心创始团队一直很稳定，并根据公司不同的发展阶段吸引到了不同的高端创业人才型 。"我们的核心团队有来自北大、交大、哈佛、斯坦福等名校的、有来自顶级投行和咨询行业的、也有来自BAT的，能力都很强，而且非常互补，在不同的领域发力并带领公司快速前进 。"
毛文超可能不知道斯坦福的同学如此评价他 。"他是同届中国学生会的主席，执行力非常的强 。MBA的第一个暑假，大家都去各个小公司实习，只有他决定用假期时间创业，然后就真的在短短两个月的时间里融资、招聘、注册、把产品做出来了 。非常笃定，动作非常快！"
他的斯坦福同学，星云素的创始人陈曲说起毛文超只用了一句话："他是斯坦福这一届同学里最好的创业者 。"
最好意味着什么？是速度最快？还是最能接近独角兽，成为斯坦福校友里下一个奇迹创造者？刚过B轮的他，需要的只有时间 。
6月6日，小红书周年庆活动首日，24小时内的销售额超过5月份整月的销量，并持续攀升中 。肌肉男上门送货的照片更是传遍妹子们的朋友圈 。。
去年11月，小红书完成由GGV纪源资本领投的B轮融资，GGV管理合伙人童士豪（Hans Tung）在本轮融资后加入小红书董事会 。
如何从一开始外界普遍看不懂、看不好的UGC社区，一年内就成功找到社区电商模式，并迎来销售额的大爆发？小红书的创始人抓住了哪几个关键痛点？同做电商，又都毕业于斯坦福，创始人毛文超是否会成为斯坦福毕业校友里"下一个陈欧"？
关键词："85后"和"海淘"
与外界对上海盛产善于精耕细作的"慢公司"印象不同，小红书是一家名副其实的"快公司" 。在成立短短1年多的时间内，百度指数比年初暴涨50倍，高速成长与小红书对用户需求的深入研究和精准挖掘密不可分 。
随着消费升级和生活方式的改变，海外购物逐渐成为扩大中的新中产人群青睐的生活方式，由此产生了新的消费形态和电商形态 。但由于信息不对称，用户在海外购物时并不能完全获悉购物资讯，不知道买什么 。小红书以此为切入，以购物分享社区起步，为用户推荐海外值得购买的产品 。
小红书的产品定位是：一个由全用户贡献内容（UGC）的产品信息分享平台，用户可以在这里发现全世界的好东西，将线下的购物场景搬到了线上，并加入了真实的购买用户的背书 。用户上传专业的内容，海外购物的用户可以在小红书获得详尽的产品"攻略" 。
从用户来讲，小红书的主要服务人群是85后和90后的个性化消费者，他们是新一代消费主力，他们代表了即将来临的大众级市场的消费人群 。
创新：社区型电商
App Store排行榜
以社区购物模式切入，2014年12月开始，小红书进行了战略升级，从海外购物社区升级为社区型电商 。"我们创造了许多奇迹，例如我们曾经在广告零投入的情况下创造了2亿多的销售额 。"小红书创始人兼CEO毛文超说 。聚拢了足够多的社区用户，小红书的电商转型累积了足够强的势能，升级后每月GMV增长在70%以上 。小红书的快速成长正是由于其准确切入了跨境电商的痛点：信息不对称 。通过社区内容生产打破了跨境消费商品信息的不对称，使得"国外的好东西"在社交网络中口耳相传，并与潜在用户之间建立起强纽带，上线的电商又打破了地域的限制让用户对跨境商品随手可及 。
传统的淘宝/京东模式用户会先购买后晒单，注重用户的购买体验，适合口碑和传播效应已经成熟的较成熟的品牌 。而微店等以社交驱动的电商形态用户则为了交友而会虚构身份信息，注重与用户的点对点交流、适合小众品牌，但很难形成规模效应 。

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