对于淘宝和网红店 ， ASM一直是特殊的存在 。
网红经济甚嚣尘上 ， 网红们试图通过更多的曝光来增加知名度 ， 但ANNA从未在任何媒体上露过面 ， 还缺席平台的各种促销活动和网红活动 。在网红江湖 ， 她犹如隐藏着真身的“蒙面侠” 。
店主ANNA ， 拥有一家200万微淘粉丝的淘宝店 ， 微博粉丝数超过100万 。如果光论粉丝数和曝光程度 ， 她远不及真正意义上的网红 。但网红们却说 ， 这是她们最佩服的人 。
而这次双11 ， 再次证明的ANNA的江湖地位 。
从双11上新的战绩分析 。双11当天共上新近30款新品 ， 为了减轻流量压力分两个时间段分批上架 。截止11月14日 ， 单款销量最高超过15000件 ， 销量过万件的单品有5款 。
ASM的产品选款风格偏向成熟的时尚职业风 ， 客单价达到上千元 ， 淘宝女装TOP10中客单价排名第三 。这是大多数网红渴望达到的客单区间 ， 本次双11网红TOP10只有LIN EDITION LIMIT的客单价高于ASM 。
早在微博兴起之时 ， ANNA便开始积累微博经验和粉丝基础 ， 以优质图片和服饰搭配逐渐聚拢人气 。但随着店铺的发展 ， 以及试图将品牌从个人形象中解脱 ， 在上新前后连续转发买家秀 ， 或展示服装 ， 以产品为中心进行运营 。
而在店铺运营上 ， ASM表现出两大特色 。首先 ， 微博引流 ， 并通过与粉丝对款式的强互动 ， 来增加选款的准确性 。其次 ， 与互联网品牌上新频率快、款式多、一次性大量囤货卖爆款的方式不同 ， ASM则采用低频率、少款式的上新方式 ， 小单量现货 ， 加预售后进行补单 ， 以自己生产为主 。
截止目前 ， ASM并未与资本、孵化器合作 。
张大奕超越自己
2015年双11 ， 张大奕的店铺成为网红店铺中唯一挤进全平台女装排行榜的C店 。2016年 ， 上新半小时就挤进全平台女装类目第四 ， 张大奕的爆发力不减当年 。相比较ANNA ， 张大奕的爆发力更胜一筹 。
张大奕进入淘宝因之前的模特经历 ， 帮助如涵前身的淘宝店“莉贝琳”拍摄店铺产品 ， 从开店到变身第一网红用了不到2年的时间 ， 店铺粉丝量已经累计超过400万 ， 微博粉丝量超过400万 。而ANNA开店的时间为2009年 ， 张大奕在短时间内增粉、店铺增长速度都超过ANNA 。
同时 ， 张大奕也是今年双11当天第一家破亿的淘宝女装店铺 。从产品角度看 ， 张大奕的产品选款偏年轻化 。上新当天上架35款产品 ， 截止11月15日 ， 单款最高销量接近3万件 。
作为网红标杆 ， 张大奕无疑吃到网红的第一口红利蛋糕 。但在网红、孵化器如雨后春笋般冒出来的时候 ， 张大奕仍然具备优势：
首先 ， 张大奕开店之初就与如涵成立单独的子公司 ， 双方共同拥有店铺 。作为网红孵化行业的先行者 ， 如涵是其背后帮助其不断供血的后盾 ， 拥有坚实的资金链、供应链基础 。
与一般网红孵化器或单独打拼的网红不同 ， 如涵的模式更为封闭 ， 擅长打造供应链全链路打通 ， 重资金压货在面料的生产模式 。此前张大奕在直播中透露 ， 公司付出大量的现金来备足所需的定制面料 。保证返单速度的前提下 ， 也能同时保证产品品质的原因之一 。在这样的面料控制下 ， 张大奕的店铺能够从1月开始就准备冬季的款式 ， 这在提倡当季款当季出的网红店铺中 ， 并不多见 。

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