缺点:
1、由于产品上线初期是尝试性的浅库存，一旦产品热销，面临断货问题，如果供应链管理和配合不到位，造成长时间断货，排名大幅下降或被竞争者赶超，即便补货后也可能错过窗口 。
2、由于上线SKU数量相对海量SKU模式少很多，所以同等条件下，出现热销款或所谓爆款的次数是更低的，所以一定要提高爆款成功率，这就要求在产品研发或者选品时下更多功夫，该模式下的选品容错率更低 。
三、单品制胜
该模式下最成功的，应该算是Amazon Echo系列了，几个SKU，几百万 units的销量，这是绝大部分sellers望其项背的 。
该模式倒未必要求公司掌握行业顶尖技术，除非是要做行业领先产品，如Echo 。但是需要研发能力极强，能匹配的资源非常丰富，而且对市场洞察极其敏锐，能对市场空白或者说用户需求点，兴趣点，痛点等进行大幅改善并有机融合到产品开发中 。
多说一点，该模式的盈利模式大概有两种：一种是依靠产品本身盈利，seller思维；另一种是依靠产品带动生态圈，互联网大玩家思维 。Echo是这两种盈利模式的结合体
优点：
1、单品的大量生产销售可以极大降低产品的边际成本（原材料的采购，员工的培训，开模费等的均摊），进而降低售价，做到高性价比，进入良性循环 。
2、对于制造商，单品的大量生产销售使得员工操作熟练度增加，制作流程更加优化，从而使得生产效率和产品品质得到提升，同样进入良性循环 。
3、爆款对于品牌形象的塑造以及传播意义非凡，尤其是在电商中，更尤其是在Amazon这种重产品轻店铺概念的电商平台上，良好的口碑使得销售更为顺利，又是良性循环 。
4、这一条也是解释为什么在电商平台中爆款寿命更长 。
一：爆款在一定程度上帮助客户做出选择，解决了客户的选择忧虑（很多buyers直接购买卖得最好的产品）,满足了买家认知闭合需求（认知闭合需求也是Andy在另一本书学到的，大家百度下）；
二：爆款在SERP中排列靠前，理所应当赢得更多流量，依靠胜人一筹的listing转化率（包括图片描述与review等）赢得更多订单，再依靠出色的产品品质和高性价比，积累更多的positive reviews，还是良性循环 。
缺点：
1、如上文所述，由于产品开发需要的资源非常多，对于中小公司来说这条路是很难走的 。
2、开发风险大 。一个爆款的最终形成，除了产品这个最大因素外，还有很多其它影响因子，比如推广，运营，库存管理等等，某一个环节出问题都可能功亏一篑，造成前期开发资源的浪费 。

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