随着小维店铺的流量增长，办公地点从1个别墅变成5个别墅 。然而，2013年，由于入驻天猫的品牌商逐渐发力，小维开始面临巨大的考验 。
双重夹击中建设团队
在天猫和淘宝爆款店铺的双重夹击下，小维选择从内部开始改造，建设中层团队，改变一人作战的状态 。
2013年，一些发展较好的淘宝店开始往天猫转型，天使之城、百分之一、七格格、妖精的口袋等先后入驻天猫商城 。小维原创女装店铺也在这一时期选择转型 。
一开始，小维直接把淘宝店的照片搬到天猫，但是照片调性偏生活化、偏店主风格，与商城模式并不相符，顾客不买单，销量不佳 。而像七格格则用统一的场景、以服饰为主的拍照风格，成功转型天猫 。
接下来，小维店铺尝试做了些改变，请了外模和专业团队进行拍摄 。最终在视觉上，店铺满足了天猫的调性，但却错过了最佳的转型时期 。最初一年，小维在天猫销量保持平行状态，月销售额维持在30万元左右 。
此时，淘宝店铺的风向也发生了一些变化 。错过了天猫流量红利期的小维重回淘宝后，却发现爆款店迅速发展 。一家店靠一个爆款产品，月销量就能达到十几万，可以稳居类目第一 。一瞬间，小维失去了优势，手足无措 。
当时，另一家淘宝店的经历也给彷徨中的小维敲响了警钟 。该店铺风格独特，曾因国外街拍被消费者追捧，在淘宝女装排行中一度遥遥领先 。但随着店铺一系列管理问题的出现，销售大幅度下滑 。2013年，这家店被裂帛收购，随后，创始人淡出管理层 。从团队经营到生产设计，店铺仿佛失去了灵魂，元气大伤 。据网上数据显示，店铺2013年和2012年的销量相比，下降了8000万 。面对这样的警示，小维不得不慎重考虑自己店铺的未来 。
在天猫品牌和爆款淘宝店铺夹击之下，小维最终决定：建设团队，修炼内功 。
首先，人才梯队建设，设置中层管理者 。例如，设计部增加设计总监，品牌部门增加品牌主管 。在过去，团队没有中层，很多部门离开了小维不知道应该怎么做，例如，每次小维去外地拍照，店铺就会因没人管理而乱套 。而进行人才梯队建设后，完善各个部门的管理层，让整个店铺更加独立，可以脱离店主自主完成工作 。
其次，完善供应链，成立生产部门 。生产部门会对各个供应商进行评分，衡量标准包括错单、迟单，评分最低的工厂面临淘汰;完善合同制度，增加关于违约细节的奖惩措施 。在严格的合同规范和评分系统的基础上，一切合作更加系统化 。
最后，产品要以数据说话，摆脱小维的个人色彩 。在设计上，一直以小维为主，而如今会需要和销售部门进行讨论，用数据做决定 。例如，小维因个人不喜欢连衣裙，多年来，店铺很少开发这一品类，但从销售部门的数据看，连衣裙是夏季女装的热门类目，从而反推产品的设计 。
这一系列的变化，不仅让店铺尝试不同风格，更优化了整个团队的组织架构，小维为店铺带来一次重生 。
更换模特，做大粉丝圈
2015年7月，小维决定再做一个大改变——更换模特，她不再继续为店铺拍照 。
网红店铺的兴起的确刺激到她 。摆在面前的有两条路，第一条路是继续当模特，为店铺代言 。那一套如何拍照、如何维护粉丝的网红模式，她了然于胸，但会心累 。第二条路是换模特，让店铺脱离小维的形象也能继续生存 。
这个决定，小维足足纠结了一个月 。“店铺离了我就不行了吗?”小维向《天下网商》坦言：“更换模特，为店铺换来更长远的发展 。”
虽然心里没底，但是面对一堆网红店的出现，店铺若想换新，就要跳脱到另一个状态 。当然，除了想改善自我状况，后台数据也在说明店铺需要改变，因为连续两、三年，店铺粉丝量一直维持在300万左右，没有明显的增长 。意味着，店铺一直在做老顾客的生意，缺乏纳新的能力 。

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