蔷薇：我会分两个方面来聊1.我们要育哪些人？2.怎么育人？
蔷薇：首先来说育人的对象?一个企业，人员的流动，是很正常的，但是电商公司来说，流动性比线下大很多 。这一块就不细说，想必大家都清楚 。最让各位店主郁闷的是，人才不好招也就算了，我辛辛苦苦培养好的员工，最后却跳槽了 。害的我们不敢培养人 。生怕为别人做了嫁衣 。
蔷薇：我们要培养的人，首先要有几方面的特质：也就是说，招人留人的时候，我们要考察一下几个方面：A动能B体能C技能D智能

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【现在很多电商运营团队缺少精细化运营 电商团队管理不做好】蔷薇：首先我们讨论动能是什么呢？也就是说动力 。电商节奏节奏快，压力大，这样导致员工的承受力经常濒临于极限 。那么我们招人，一定要找那些，生活有一定压力的人 。
汤琼：老师，怎么能看出他有生活压力呢
蔷薇：这个很好理解，一个人如果不用工作都衣食无忧，那么90%不符合我们招人的门槛 。除非是来和你合作创业的
蔷薇：你想一下，在你公司工作两个月以上的，你是否了解他的经济状况？反正我是知道的 。哈哈
蔷薇：有生活和经济的压力，大部分工作不会挑肥拣瘦，工作当中遇到困难和压力，也不会那么快撂挑子不干了 。
蔷薇：给大家举一个刚刚发生在我们公司的例子：我们有四位兼职美工，都是在校大学生，因为主管当中训斥，已经两次撂挑子不干了 。下午刚刚开会还在说这事 。但是我们正式员工，就算工作当中出错，领导骂两句，埋头就去改图了 。因为他们家里每个月都会邮寄一笔不菲的生活费给他们 。就算失去这份工作，照样学习吃饭 。我们自己员工，小孩要上幼儿园，家里还有老人 。一天不工作就扣工资，怎么会轻易放弃呢？如果我们培养，就培养踏踏实实能做事的人 。
蔷薇：我们接下来说说体能：精气神！很重要 。招人的时候就要看清楚 。一个人的精神面貌反映在他的脸上 。
汤琼：正能量很重要 。
蔷薇：电商企业熬夜加班是正常的事情，首选90后，我们公司最小的员工是96年的 。身体素质好，年青气盛，充满激情 。无论加班熬夜还是高强度的工作，需要一个良好的身体，如果病怏怏的，今天头疼明天发烧，没上班多久就倒下了，你怎么让他承担岗位的责任？你培养的时候看清楚了，带团队都是要激情的 。如果要长久做下去，要他独挡一面 。
首先看面相，健康，积极，阳光的人首选 。人也是有风水的，积极阳光幸福的员工能够带动你团队的气氛，给你的生意带来兴旺，反之消极，消极的员工会腐蚀你的其员工，如果再负责一个部门，就拖垮整个团队 。
现在就开始看，你的团队是否有那种面相消极，整天怨天尤人，无事生非的人，不适合重用和培养，腐蚀你其他员工的心灵，如果负责一个部门，就是拖垮一个团队 。有时团队也需要一些活跃气氛的人 。。虽然工作能力不是很好，只要不捣乱就行，面相确实有道理的 。其实如果不积极阳光的人，工作能力不会太好 。这个是相辅相成的 。所以面相决定了一大半 。
蔷薇：如果你的另一半气质阴郁，你多半会喜欢他或者她?一时，但是如果结婚后会发现，对你不冷不热，漠不关心，有了孩子，对孩子缺乏耐心，总之，就是害人不浅 。
蔷薇：我见过这种人，跟厂家沟通那叫一个绝 。从来都是萌萌哒?撒娇?解决一些棘手的问题 。
蔷薇：一个95年的小女孩，自嘲自己是猪队友 。明明自己出错了，还理直气壮！但是我们大家都很喜欢她，一个叽叽喳喳的小姑娘 。从来没和顾客红过脸，同事关系很融洽，去厂家谈一些纠纷之类的问题，很顺利 。其实说白了体能就是：精！气！神！

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