【腾讯最大开放平台怎样炼成】与此同时，国内类似产品也发展起来，51和校内网（后改为人人网）也在市场抢夺用户 。当时，“我的主页”、“我的空间”这种以“我”为中心的产品设计思维成为众多社交类互联网公司的主流 。
2008年，Facebook远没有如今这么被中国用户熟知，但以“我们”为中心的SNS时代已然逼近 。当众多公司还在观望是否发力SNS时，QQ空间开启第二次产品战略转型 。“快”似乎是互联网行业永恒的法则，谁能顺势而变就有机会独占鳌头 。郑志昊也清楚，一觉醒来，自己的产品模式可能就被颠覆了 。
尽管腾讯已成长为一只硕大的企鹅，但对于QQ空间这样的产品团队，始终保持着船小好调头的创业型公司优势 。敢于第一个转型，不可否认，QQ的庞大流量和集团资金的支撑让他们少了很多后顾之忧 。但也有人提出，如果用户都去关注好友动态，是否就不买我们的装扮了？最终，他们迈过了这道坎 。借助QQ的强关系链，“赞、评、转”的分享模式逐步成熟，也迎合了刚刚兴起的微博用户的传播需求 。2009年，QQ空间月活跃用户数突破3亿，成为腾讯又一个平台级的产品；2011年，月用户数再破5亿，并宣布对第三方开 放 。
如今，在腾讯帝国中，已经形成“微信+朋友圈”和“QQ+Qzone”的社交双雄格局 。

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