“未来的十年成长机会不在美国 ， 不在欧洲 ， 不在大城市 ， 这些市场已经饱和 ， 是存量 ， 现在要做增量 。锐珂的增量在新兴市场 。而且针对这个新市场的战略中心在中国 。”锐珂医疗大中华区总裁刘杰说 。
自1993年进入中国市场并入驻上海浦东金桥开发区以来 ， 锐珂（含品牌独立前）在中国地区投资累计超过10亿美元 。先后在金桥开发区设立了工厂、地区总部和全球研发中心 ， 形成了研发、生产、市场、销售、售后维护等完整的产业链 。
刘杰说 ， 对企业而言 ， 风水宝地很重要 。良好的营商环境 ， 就是最好的“风水” 。在金桥扎根27年 ， 锐珂的发展已经离不开金桥 ， 离不开浦东 。
锐意进取
从“代工厂”到全球第一
锐珂这个中文名字 ， 是当年刘杰给取的 。锐代表着一种锲而不舍的精神；珂的字面含义为“像玉一样美丽的石头” ， 也有脱胎于柯达医疗集团的寓意 。刘杰希望新公司 ， 不仅要有美丽外表 ， 更要有一个坚硬的内核 。
27年来 ， 锐珂的发展 ， 就像名字一样 ， 不断锐意进取 ， 一步一个脚印 ， 做出了实实在在的成绩 。
2004年 ， 刘杰加入柯达医疗集团 。三年后 ， 柯达医疗集团被加拿大Onex公司收购 ， 正式更名为锐珂医疗 。刘杰的身份也从柯达医疗集团大中华区总经理 ， 变成了锐珂医疗大中华区总裁 。
早期 ， 锐珂在浦东只是一个生产制造的工厂 。如何让锐珂大中华区能够做得更大、更加贴近用户？刘杰认为 ， 这离不开研发和创新 。经过几年的努力 ， 锐珂逐步将公司的运营、销售以及研发中心扎根浦东 ， 为后来的发展打下了良好基础 。
在中国耕耘多年 ， 刘杰和他的管理团队对本地市场和政策都有深刻的理解 。基于此 ， 锐珂中国迅速锁定了国内基层医疗市场 ， 落实了销售、制造、研发、运营的中国本土化 。事实证明 ， 这一极具前瞻性的判断 ， 伴随着民众健康需求的不断增加和中国“强基层”的医改策略 ， 让锐珂迎来了巨大的发展契机 。
2008年8月28日 ， 刘杰代表公司接受了证书 ， 锐珂大中华区总部正式“花落”上海 ， 以中国为亚太地区的中心 ， 利用上海总部进行统一管理和服务亚太地区业务 。
立真正的研发中心 。要赢得总部的信任 ， 就要亮出自己的成绩 。锐珂医疗集团上海研发中心一开始定位只是一个美国研发中心的分支机构 ， 随着锐珂医疗在中国的快速增长 ， 大中华区对于整个公司的业务起到了举足轻重的作用 ， 锐珂医疗上海研发中心的地位也随之发生了变化 。总公司开始投入大量的人力、财力和物力来加强上海研发中心的建设 ， 到2008年 ， 该研发中心成为了覆盖锐珂所有产品线的全球研发中心 。
“锐珂中国的职员 ， 包括高管和研发人员 ， 全部来自中国本土 ， 而且很多人都有放射学科背景 ， 经验丰富 。”刘杰说 ， 多年来 ， 锐珂医疗始终坚持培养中国本土化的人才 ， 在同类项目的竞争中 ， 团队常常能以更高的效率突破一个又一个的技术瓶颈 ， 研发出的医疗器械产品销售量也越来越大 。
前瞻性的战略布局 ， 以及本土化的研发团队 ， 让锐珂取得了先发优势 ， 整个大中华区业绩更始终保持在两位数的增长 ， 从原来集团内部排名第七名 ， 上升到第一名 。

• 个人住房公积金缴纳1250元属于什么水平？公积金的必要性分析
• 全国户籍人口最少的乡镇 星星峡属于哪里
• 印度尼西亚旅游景点推荐 印度尼西亚属于哪个洲
• 河南永城市三面被安徽包围，为何属于河南省？
• 茫崖市属于哪个省哪个市？我国最年轻的城市之一
• 什么情形属于婚姻破碎
• 铁观音属于什么茶什么时候喝最好
• 智利属于哪个洲？智利人的饮食方式是怎样的
• 迪拜属于哪个国家？迪拜人的生活方式是什么样的
• 波兰属于哪个国家？波兰人的生活方式是怎样的