安利产品介绍一下( 二 )

安利中的大佬们总喜欢采取打鸡血的方法，常举一些极端例子，如一个乡下妇女、一个老木匠、一个残疾人怎么就做着做着成功了；常说起这些人是怎么坚持着做，勤奋地做。其实这样的例子也不是仅安利队伍里才有，社会上有的是，抖音上出现的一些残疾人士充满着阳光气息，该吃吃该喝喝，美容生意恋爱生活一样不拉人后，他们也都是成功的例子，甚至于我们常人的成就都没他们的大。所以乡下妇女怎么啦，老木匠怎么啦，残疾人怎么啦，我们都不敢怀疑他们的能力和能量，该怀疑的反倒是我们，明明条件看似优越，却做什么都顾虑着、羁绊着，永不成功。
安利课总是千篇一律，称之为老三样：展示产品、分享心路、模式介绍。尽管公司标谤自己没有不正当竞争的意思，但营销人员才不管这些，为抬高安利产品的优质，一个劲地明里暗里把对手产品比下去，不把安利放到世界第一的位置誓不罢休。分享心路，于大多数人而言就是忆苦思甜，因为安利队伍常吸收社会底层人士和无业人员，所以他们对过去经历的卖惨和对安利的新期望新喜悦是永恒的话题，而且确实保真和感动。营销模式同样是“世界第一” ，和政府有良好互动，报酬回报合法合规，一些领导人和兄弟团队的都会给予现身说法，给予鼓舞鼓动。一堂会下来，新人们热血沸腾，斗志昂扬，就像共产主义战士要实现全球和平自由一样，也要把安利产品和事业机会推广到周围所有的人，而不管当事人需不需要。有的新人竟然因此奉行绝对利他，其结果却可能是悲惨的，白白投入时间精力财力最后一无所获。为什么？因为极端利他是违背了人性和生意原则的，违背了中国特有的以己为中心的差序格局的，这一点其上级出于某种目的可能不会和他说或者其上级也不是太清楚而不能给予有效指导。生意就是生意，有时也需要心机和不择手段。

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大佬们永远不会跟你讲：其实成功率并不高，参照2080法则，整个团队进来100位， 20位能留下， 4位能做长久了，而有1位能成功就已很不错了，真实的比例还不到。如果有例外，就说明你运气足够好，影响力大，把人才引进来了。
大佬们永远不会跟你讲：安利对营销人员没有特别要求，如个人的人脉情况、经济能力、家庭背景、职业状况、教育程度等等，每一个条件于安利都不是绝对的制约，但如果能综合地看、客观地评价，一个人的综合条件有多优越，他的成功率都会受到大幅度地影响。但这些大佬们都不会客观地讲、公开地在课堂上讲的，他们这些“秘诀”来自于公司内部的高层次培训，当然也只会秘密地在私密场合传授给自己最中意的“门生” 。如果就这么堂而皇之地讲了，普通人就都自惭形愧不进来了，而没有普通人参与和做金字塔脚是无法撑起安利这么大的生意。
大佬们永远不会跟你讲：安利和气生财，最讲究团队合作，但其实私下里团队之间和团队内部都存在着相当的竞争，因为中国这个地盘上，人太多太集中，一个人的社会关系中就可能同时有多个从事安利生意的人，紧着谁买产品，紧着谁合作，都会惹来不愉快，特别是把营销的触角同时从几个方面伸向同一个人时。

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