运动赛场，不单是运动员们的赛场，更是品牌赞助商们的赛场 。
在刚结束的2022年北京冬奥会、冬残奥会中，除了“新晋顶流”冰墩墩外， 最引人关注的则是比赛场上，各国运动员配备的是哪家品牌商的衣服、鞋子和装备 。因为一个运动员如果获得了奖牌，不但个人身价会飙升，赞助商的品牌价值也会大幅提高 。
而在这届冬奥会的品牌榜中，成功“押宝”谷爱凌，并斩获9金4银2铜的中国运动品牌安踏拔得头筹，远超排在第45位的耐克，和第53位的阿迪达斯 。
作为“根正苗红”的中国本土运动品牌，为何安踏突然间，有了挑战国际运动巨头的实力呢？
一、构筑品牌多元化安踏快速增长的背后，离不开其10多年来打造的“品牌矩阵” 。
2009年，是安踏开启国际品牌战略收购的元年 。正如当年吉利收购“瑞典豪车”沃尔沃一样，安踏的海外并购也颇有“穷小子娶女明星”的意味 。
2009年，安踏拿下了意大利品牌Fila的商标运营权 。2016年，安踏又以1.5亿元买下日本滑雪运动品牌迪桑特60%的股份，并获得了迪桑特大中华区的独家运营权 。
而在这些收购案例中最为知名的，当属在2018年收购的始祖鸟 。已过世的LV男装设计总监Virgil Abloh曾在一次走秀谢幕时，没穿自家LV的衣服，而是穿了件始祖鸟的冲锋衣 。

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一时间，曾经被称为“又贵又丑”的始祖鸟成为了时尚的标志，迅速火了起来 。而2018年，安踏收购的正是始祖鸟的母公司——亚玛芬体育 。
至此，安踏体育建立了由安踏、迪桑特、始祖鸟、FILA、萨洛蒙、阿托米克等众多品牌组成的品牌矩阵 。另外，在收购海外子品牌的同时，安踏还抓住了国内视觉消费时代的“审美红利”，实现了营收的快速增长 。
二、国风正当时经常浸泡在“鞋圈”的玩家都会有一种感觉，近几年来，耐克和阿迪达斯不再是“倒卖”收藏鞋的唯一选择，安踏、李宁、乔丹等国产限量版球鞋，同样能给玩家带来不菲的收入 。因为如今国产品牌在款式、设计等方面，已经不输属于国际一线运动品牌 。甚至有网友曾调侃：“现在看到耐克都觉得土，因为广场大妈的运动衫都是打钩的 。”
据小红书社区的官方统计，2021年“国潮”、“国风”等字样的搜索量较2020年同期增长了199%和137% 。抓住了“审美红利”的安踏体育，2021全年主品牌营收取得25左右的增长，被安踏收购的Fila也同比增长了近30% 。
【安踏最成功的并购案例分析 安踏收购了哪些品牌】另外在质量方面，根据此前监察部门抽检调查的数据，安踏等新晋国潮的抽检达标率达到了100%，丝毫不逊色于耐克、阿迪达斯等国际大牌 。对于看重性价比的消费者而言，安踏称得上是运动品牌的“民族之光” 。
三、总结早在2020年，安踏以4000亿市值，55.69亿的净利润超过了阿迪达斯，成功跻身世界运动品牌第一梯队，直逼行业霸主耐克 。
近些年，中国消费者从此前“无耐克、无阿迪不欢”，到穿耐克和阿迪感觉“难为情”，中国消费者心理的变化，不单有这些国际大牌频频参与敏感话题，导致在中国市场的声誉一落千丈 。
更重要的原因是如安踏这样的民族品牌，在产品质量、设计等方面牢牢抓住了如今的中国消费者 。这种成功不单是一家运动品牌的成功，更是中国文化、中国制造对内沉淀，对外输出的成功 。
虽然安踏想要成为世界第一运动品牌，还有相当长的路要走，但至少这条路该如何走，安踏已经摸清了 。

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