和向导相同不是单纯的捧臭脚

和向导相同不是单纯的捧臭脚
和向导相同不是单纯的捧臭脚
说到溜须拍马，大多数人脑子里会马上勾勒出一副对上级颔首哈腰、满脸谄媚的形象。有的人会小看这种人，然则在事情中，把自动与向导相统一概当成捧臭脚，那就是一种错误看法。
李司理在一家公司事情有些年头了，事情能力很强，为人坚贞刚烈不阿，很受下属好评。他经常在向导眼前坚持己见，并为此很自豪，而且他以为作为一个正直人，应该少说多干，以是从不自动找向导交流。多年下来，一些能力一样平常的同事都被提升上去了，只有李司理还在原地踏步。他总结来总结去，认定缘故原由就是自己太正直，而向导只喜欢攀龙趋凤之徒。于是，他最先变得愤世嫉俗。
李司理自身是不是一点问题都没有呢？不尽然！向导不是仙人贤人，你不去自动找他交流，他未必会自动找你，未必会周全领会你的起劲和业绩。若是你为了避马屁精的嫌疑而不愿和向导亲密接触，向导反倒以为你自恃狷介，不敢也不愿重用你。以是李司理应该反省一下自己的某些做法。
中国古代的道德看法异常重视“清誉”，不为五斗米折腰的君子吟着“举世皆浊我独清”时，心头涌起的是一种悲壮和道德优越感。而现代社会需要的是乐于而且善于与人互助和相同的实干家。岂论对向导照样下属，有用的相同有助于事情的乐成开展。像李司理这样有能力的人，若是经常自动跟向导相同交流，完全不需要曲意奉承，就会让向导周全领会自己的能力、人品，欣赏和重视自己，并有用提高自己部门甚至全公司的业绩。因此，这样的“清誉”不外是狭隘视野中的一块鸡肋而已。
把靠近向导看作捧臭脚的另一种可能，就是太过强调个性。个性过强的人，往往惟我独尊，不能容忍别人的错误，更不能容忍别人指出自己的错误，哪怕这小我私人是向导。他会把向导看成阿斗，自己则有诸葛亮的能耐。他把靠近向导等同于捧臭脚，而捧臭脚就是没能力。有能力的人固然也就用不着捧臭脚，向导反而要“三顾茅庐”来洗耳恭听他的“隆中对”。很显著，这种人情商不高。
治理心理学研究解释，一小我私人的乐成80%来自情商，只有20%来自于智商。情商的主要品质就是换位思索。若是李司理是向导，他肯定会希望下属能实时周全地告诉他事情的情形，从而在信息完整的基础上决议。
【和向导相同不是单纯的捧臭脚】 以是，多与向导举行事情上的正常相同，并不会有损信用和个性，反而会成就多赢事态。

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